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金立手机的产品线覆盖策略2

战略规划 】 2013-05-22 22:16

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摘要:

金立手机的产品线覆盖策略

这就是他总结的另外两点成功的关键。“是否能够保持全员的激情?是否具备超越竞争对手的效率?”刘立荣一直强调公司内部运行上要像小公司的形式,保持初创公司的激情和灵活。但这样的文化与运营方式,也被许多人认为仍未摆脱山寨厂商的原色。

刘立荣表示,如果说山寨是一个名词,我定性“山寨”就是效率,这一点我们一直保持得比较好。但是山寨那类公司毕竟规模小,金立却是一个挺庞大的公司。管理一万人的公司跟几十个人的公司是完全不一样的。

而如何让上万人的大公司,还始终保持创业公司的心态和行为方式?刘立荣觉得只能靠企业文化,再加上适当的机制、制度引导,“这样才能保持并成为长期的竞争力。三星的规模这么大,但三星也还是一个效率很高的企业。”

 

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