刘小明

中国实战派生产质量采购物流职业讲师

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全面预算管理培训杂谈

财务预算 】 2013-05-24 14:33

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2013年5月11日在深圳银创科技讲授《全面预算管理》课题,本企业是做电力互感器产品,总部设在深圳,生产基地设在广东珠海和江西九江,在微利时代的今天,企业的制造成本面临压力非常之大,公司总经理下了决心在2013年推进全面预算管理,这个出发点我是非常认同的,召集公司财务部、采购部、市场部、生产部和品管等部门负责人员参加。

首先我是从什么是预算管理概述开始讲起,推行预算管理的作用、目的和很多企业推行中的常见误区,使学员们对全面预算管理初步有个深刻的认识。接着与大家分享预算管理的流程:

1、确定目标
2、预算编制、上报、审核、批准3、预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实。4、预算调整
5、预算考评

预算编制的步骤:

1、如何编制预算时间安排表

2、如何编制预算制度—指导说明书

3、预算策划计划编写

4、预算目标设立

5、预算体系设立

6、预算编制报告说明

    在此同时结合某企业全面预算管理案例进行剖析,学员就更清晰预算管理如何进行。

 

 

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