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领导者的财务思维

执行力 】 2013-05-31 09:13

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摘要:

如何做好公司的财务管理

领导者的财务思维


       我们有一个误区,今天很多创业成功的企业家都是营销导向型,他们发现了一个市场机会就认为说,我就把一个企业做成功了。懂得市场,懂得客户的需求,你就可以建立一个企业。但是另外一个事实,你要把一个企业做大,你必须要有财务理念和财务思维。今天世界500强,48%的CEO都是财务出生,今天全球的跨国公司的总裁,他都需要过一个关,就是财务关。我要告诉大家一个理念:懂得市场需求 ,懂得市场在哪 ,那么就可以找到企业开拓的契机 。但是当你不懂得财务的时候 ,就没有办法把你的企业推大 或者做强。一个具有财务理念的总经理 ,更容易让企业保持利润 ,更能够让企业去做强 同时去做大。今天在中国企业,为什么会出现大量的财务危机导致企业垮台?所以今天可以发现一个怪的现象,就是做大不是做强,而是做大了做跨了。所以在这个事实上,我们应该建立领导者的财务理念,一个具有财务理念的领导者,他假如是去创业的话,他也会很快的让自己的企业,保持稳健的盈利增长。今天企业的竞争环境越来越恶劣了,所以今天的领导者越需要一个很好的财务理念审视,用全视角来看待自己的竞争环节,看待企业里外的能力,看待怎么样用财务的方式,从而推动企业的发展。

       因此在这里,我要分四个方面来讲,领导者财务理念的建立:第一、要有森林的视野。看问题不能点状,领导者看一个数据的时候,不是在看这个数据而是要理解它的构级关系或者他的逻辑性,或者这个数字涵盖多大的面。比方说你的总资产,一个亿说明了什么?一千万说明了什么?你总资产的这一个能不能够涵盖整体的视野是很重要的。一个领导者在做一个决策的时候,实际上看的面有多大是很重要,一个小的职员看的问题在这个点上,但是今天作为一个领导者,假如你有了财务理念以后也会帮助你建立一个更宽泛的思维。比方说我们看到企业的财务指标,它往往体现企业的一个综合实力的反应,同样的,从这个财务指标上往往会发现企业的问题所在,所以森林的视野很重要,也就是说,我们不需要看到一件两件,我们需要扫描整个环节。一个领导者系统思维的时候,他会很好的看到一个,比方说核心股东回报率。领导者的思维是逆行思维,是从结果推下面的分解,有些企业在搞绩效管理的时候,确实也走了很多的误区,那这些误区都是怎么样,是因为他们没有建立一个很好的系统化的思维,那么这种系统化的思维,实际上是领导者财务理念的最后一个落脚点。




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