易建帆

中国执行系统建设权威

  • 企业文化建设
  • 目标管理
  • 执行力
  • 西安

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 5075

    讲师指数

  • 98%

    好评率

没有执行力就没有竞争力

领导力 】 2013-06-06 09:46

246

摘要:

一针见血讲述执行力缺失的原因。

在我讲执行力课程的过程中,很多人问我,易老师怎样提升团队的执行力和个人的执行力呢?为什么团队的执行力不能持久呢?为什么我们的企业就没有国外的企业做的好呢?甚至你讲的很多东西我们都明白。面对这些问题,我一针见血的告诉企业家们,知道固然重要,但如果仅仅停留在知道的层面上,再好的理念、再好的方法、再好的诀窍、再高的智慧,也是毫无意义的,最重要、最关键的是做到。就像某些人在听我讲课时,心中想道:这些我都知道了。要问的是:你做到了吗?谁都知道,吸烟有害健康,但有多少人明白这个问题之后马上戒烟了呢?老板们懂得了诚信的重要性,在面对客户与员工的问题上,其行动也是如此吗?员工懂得天下没有白吃的午餐这个道理,在面对具体的工作时,其行动也是一样的吗?大多数人都是知之多于行之。没有主动去运用自己所拥有的丰富知识和经验,没有把知识和经验当做一部分工具来使用。那些失败的公司之所以失败,最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标,却很少关心如何实现这一目标。在实现目标的过程中有很多问题,可是企业领导者仅仅是对问题作出界定还远远不够,更主要的是行动,是马上实施解决问题的方案和措施。然而在现实中,“说”代替了“做”的现象存在于许多企业。大凡取得卓越成就的成功人士,都是知行合一的。而有的人读了许多的书籍,懂得了很多的道理,但是没有实现知行合一,通常业绩平平。其实人的一生若能实现知行合一的话,其成就都不会小的。就像有的人认为,许多成功人士的学历并不高,而事业比高学历的人要大。其重要的原因,成功人士实现知行合一的比率远远大于一般的人。企业家曾这样问杰克·韦尔奇:“我们大家知道的都一样,但为什么我们与你们的差距那么大?”杰克·韦尔奇的回答是:“你们知道了,但是我们做到了。”是的,回答非常的简单,一针见血地道出了要点。以前是谈虎色变,现在要改成谈“执行”色变了。每当谈问题、提建议时,讲起来总是能滔滔不绝、口若悬河,个个是言谈的高手,一提到谁去执行,却成了行动的矮子。人类有无限美好的理想,有着远大的目标,许多成了水中花、镜中月。与其提很多解决方案,不如认真做好每一件简单的事情。真正的执行人才是说你能做的,做你所说的。当你知道如何去完成你的绝妙点子时,它才是一个好点子。每个卓越的人对执行都具有天生本能,他们常会说:“除非我能实现这个计划,否则它一点意义也没有”这类的话。在今天竞争如此激烈的市场中,要让自己的企业做大做强,一定要调动员工的能动性,同时很好的执行,才能真正立于不败之地。                                                       

最新观点文章

更多
坦然面对压力
2014年10月28日 14:57
清楚自己的目标
2014年10月28日 14:56
时刻意识自己的危机
2014年10月28日 14:55
做一个指挥家式的领导
2014年10月28日 14:54
责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论

0条评论

在线客服
意见反馈