陈志武

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正视领导力黑暗面

领导力 】 2013-06-07 10:01

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摘要:

很少有人愿意谈论领导力黑暗面,它就像是关在房间里的大象,虽然如此庞大,甚至鼻子都已从门缝探出,但所有人都摇头否认它的存在。

 很少有人愿意谈论领导力黑暗面,它就像是关在房间里的大象,虽然如此庞大,甚至鼻子都已从门缝探出,但所有人都摇头否认它的存在。 

    领袖魅力也会出错不可否认,非凡的领导力有其积极面,能够散发出无形力量激励周围的人。但领袖魅力也有消极面:由于个人的魅力过于突出,很容易导致一人独揽公司大权,此时,稍有疏忽,就会出现操纵现象。此消彼长,当消极面超越积极面占据主导地位时,领导力黑暗面也就显现了出来。或者出于留下永恒遗产的渴望,忽略了各种公司业务问题;或者由于权力欲望的不断膨胀而独断专行,引发严重问题;或者为了满足个人需求,而犯下罪行。     贿赂与腐败充斥大环境贿赂显然是不正确的,但在世界上三分之二的国家里,不行贿就没法做生意。该如何处理这一悖论呢?大多数国家与大多数人都选择避而不谈。于是这个问题就被交由董事会与高层管理者处理,随便他们用什么方式——哪怕是很多人都不齿的途径,只要能进入市场就好。     想象你是一位董事会成员,发现公司为了发展业务在六个国家都有贿赂行为,然而,所有总经理都表现优秀。作为一名董事,此时如果你什么都不做,最终将难免牢狱之灾。但如果想要指责、制止乃至依法处理,却是如此艰难。所以不难理解为何大家都避而不谈所谓的“不可接受的交易成本”。     但是,不愿面对现实而置之不理的话,整个公司的声誉都可能严重受损。所有人都知道交易成本的真相,作为一名董事会成员,如何置身事外?BP墨西哥湾石油泄漏危机为此提供了很好的案例。虽然主要罪名都由BP前CEO——TonyHayward承担了,但这不能阻止人们询问:董事会干什么去了?当然还有很多其他例子。它们都显示出:确实有董事会没有勇敢直面的问题。领导力黑暗面必须得到关注,有关的问题也需要解决,不然将导致不必要的巨大损失。可问题是:旁观者看起来或许容易,但对局中人而言,这个问题着实让人无所适从。

 

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