在项目管理的全过程中组织控制

从项目组开始工作，就要进行全程的项目控制，包括人员控制、市场调查控制、生产控制、销售控制、售后服务控制等多方面的内容，项.目的任何一方面都不能失去控制。

对于控制，我们必须认识到下面的内容。

首先，控制是管理工作，而不是纸上的工作。控制涉及到形势的分析，决定做什么，如何去做。但控制要有书面报告作为其先决条件。

其次，控制是项目管理的关键。但控制的真正含义常常被管理和项目人员误解。他们习惯于官僚机构，在这些官僚机构中，项目控制报告像皮球似的被踢来踢去。虽然每个人都知道有这份报告，但可能根本没有人去阅读，甚至落到了那些不执行计划的人的手中。

最后，控制不是困扰。项目控制报告不是用来发现人们是否每天工作了8小时，而是用来决定是否有必要改变项目计划的。

项目主管必须有能力根据他们收到的报告内容做出决定，否则，

这些报告就像一堆废纸一样，毫无用处。

让我们看看如果报告中说明项目进展中有滞后的情况，在控制上我们应该做出什么样的决定。如果在计划的项目周期之内不

控制是系统化的步骤，需要一系列的操作细则，效果也正是通过这些细则体现出来的。控制前要做好以下准备。

1.核实计划

在正式公布计划前，必须确保所有计划都是经过深思熟虑的。项目主管可以通过下面的项目计划检核表（如下页表10-1所示）来检聋所有工作是否完成，然后进行最后一^次的修订。