烟草行业企业文化建设

仁达方略有些旗舰客户来自烟草行业，公司在服务客户的过程中，对烟草行业的企业文化进行了系统的梳理，并在实践中总结出一些经验，本节在此基础上对烟草行业企业文化建设提出自己的看法，以供参考。

仁达方略统计了50家卷烟厂（集团）的网站，收集了大量的资料，发现只有不到1/3的企业进行了系统的企业文化建设，其他企业尚处在企业文化的原生状态。白沙集团、武烟集团、红塔集团、常德卷烟厂、徐州卷烟厂、杭州卷烟厂、浙江卷烟厂、青州卷烟厂比较优秀。其中白沙集团因为企业文化建设优秀，被评为“最具有活力的企业”。

论述一个行业的企业文化建设，必须深刻理解行业特征。髙科技行业与快速消费品行业存在明显差异，垄断竞争的行业与充分市场竞争的行业也有显着分歧。我们认为，烟草行业具有国有独资、政策调控、地方保护、高额利润四大特性，建立烟草行业的企业文化，需要从以上四个方面分析企业特征。

中国钢铁企业的管理问题决不是一朝一夕产生的结果，而是过去几十年来重计划轻管理的结果2因此，对当前钢铁企业的管理解决之道就是按照市场化企仆运作机制，建立企业全面管理体系，建立系统的企业管理观念，只有这样才不会出现管理上因市场因素而产生的较大波动，实现管理的平衡发展，只有这样才能使企业在进人下一个百年时仍然保持“长青”。