任何事物的发展都有-个产生

在管理活动中推"是一项经常运用的管理艺术。其基本吉且是在推行既定目标或新的事措过程中，对所遇到的诸多障碍因素不采取直接的消除措施，而是运用时空的自然跨度，促使障碍因童自我化解或消除，从而促成与团队意志相致的行动。

不要把"推"的艺本同优柔寡断等同起来，与当机立断、果断处置对立起来。"推"的艺术既有明确的目标，卫有实现目标的行为。"推"的艺术的产生和运用，在主观上不是管理者的主观冲动，也不是管理者的无能失控，恰恰相反，是管理者全盘把握、合理控制的商超策略和审时度势的能力在行为上的集中反映。"推"的艺术运用范围十分广泛，大到战略问题，小至一次谈话，茸到一个时期，短至几分钟，甚至几十秒钟都可以成为"推"的艺术运用的时空。、成长、暴露的过程，任何问题的解决都需要一定的主窑观条件。管理者判断一个事物可不可以"推主要是看这一事物的发展规律是否得以显现，解决这→问题的主客观条件是否成熟。"推"就是选择最佳时机、最佳环绕。当有人提出某件事情要求处理时，你对这件事情一无所知，情况不明，难以作出正确的判断和处理，在这种情况下，不能简单地给予肯定

或否定的回答。这时可以说·让我了解一下情况再答复你。"推"的目的是为了把事情的来龙去脉搞清楚，然后再作决定。遇到下属职权范围内的事情时，如果下属能够自行处理，管理者不要越姐代窟，取而代之，而应"推"给下属。下属没有把握或感到无力处理的事情，领导者也不应急于处理，可先让下属章个处理意见，在此基础上，对其进行指导和纠正。当某人面临某个问题或某种情况.需要正确对待，思想认识也有待提高时"推"就用于等待提高认识。管理者使用"推"的艺术，有其自身内在需求和运用范围，不可不着矗件和对象乱用。否则，会如守株待兔般得不偿失。运用"推"的艺术要根据客观实际，灵活地采取适当的方法。管理者对推行意图过程中的问题不太了解.不熟悉，或是所遇到的矛盾非常尖锐，或是在讨论会上一时达不成一致意见，抑或通过的人数超不过半数，或是员工和下级对领导的管理意图暂时不能服从，诸如上述问题就要采取"悬球法把问题搁置起来，放一段时间，待眉目清晰，相异之处有了统一的基础，再行处理。

在管理团队或下属中.常常会遇到一些个性突出难与他人相处的人，或固执古板，或举止粗俗，或恶语伤人，或针锋相对，会使管理者陷入无谓的纠缠中去。在这种情况τ，可以采取"推"的手段，让时间和事实说话。

管理者在工作中，首先要看事实，视事而定。一定要分清事情的轻重缓急，对急需处理的事情，就应立即处理，不可随便硬推，推了不仅要误事，还会影响你与当事人之间的关系，你把他推出去，他对你肯定会有意见。他去找WJ的管理者，别人且会认为你在推卸责任，进而影响管理者之间的关系。因此，该自己办的事，不要推给别人，该现在办的事，不应拖延时间。