马永武

团队建设、培训管理

  • 团队建设
  • 团队建设
  • 培训管理
  • 北京

    常驻地

  • 10000元

    授课报价

  • 15

    讲师指数

企业招聘,如何更好招聘优秀员工

招聘管理 】 2015-07-07 15:38

72

0

招聘面试是应聘者与招聘方永恒的博弈。招聘方挖空心思设计了千奇百怪的...招聘方又怎么利用这些规律识别真正的人才呢?下面介绍一些招聘面试时的经典方法 
第一步:招聘介绍会(公司简介、观察及现场问答)  
第二步:面试提问  
教练:你认为一名优秀的店长应具备什么样的能力?  
面试:我认为优秀的店长应具备员工协调能力、目标执行能力、销售能力、员工情绪处理能力、销售规划能力……。  
教练:你是否具备以上的能力?  
面试:我具备。(我步具备)  
教练:你能给我讲一些能够具备你所具备以上条件的例子吗?(你将如何达到?)  
面试:我曾经做过……。(我准备去参加…学习或……。)  
教练:假如你获得这个职位你将怎么做?  
面试:……。  
教练:你愿意花1-3天时间到公司来公司实习与你职位有关的一些工作吗?这样做的目的是可以让你更进一步了解公司,公司也可以进一步了解你可以吗?  
面试:可以的。  
第三步:实习及评估  
教练:对领导交办的工作你是怎么做的?  
实习:我是……。  
教练:是什么让你想到要这样做的?  
实习:我是根据……。  
教练:请写出你所期望的薪金,是什么让你这样想的?  
实习:我的期望薪金是****RMB.原因是:……。  
教练:你怎样评估你这几天的工作?  
实习:我觉得我做的很好,并且我也很乐意在这里工作。  
教练:你认为还有什么地方有可能改进的?  
实习:工作效率,因为我觉得我的工作效率还可以进一步提升!  
教练:你喜欢这家公司吗?  
实习:是的!  
教练:你未来工作的三年目标是什么?是什么让你这样想的?现在的状况是什么样的?要实现这个目标其中的关键是什么?  
实习:我未来三年的目标是:……。  
教练:进入一家新公司你最看重的是什么呢?  
实习:学习和成长的空间。  
第四步:  
签订合同,制定培训计划和职业生涯规划 

评论

0条评论