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管理咨询工作感悟之二(中小型民营企业转型自救方法)

其他 】 2017-12-31 13:33

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摘要:

企业是有生命周期的,要打破自然规律,让企业凤凰涅槃,实现基业常青,需要不断变革。变革不是技术问题,主要障碍在于观念与勇气,以及企业家们的胸怀。

吹牛来说,在接触过的管理咨询顾问中,真正在专业上让我佩服的不多,因为大多咨询公司之顾问提交给客户的方案可操作性有限。究其原因大约有几个方面:

1、           自身实践能力不强,很多顾问自大学毕业后就开始学习与运作咨询项目,没有企业实践工作经验,只有理论的功底,不能做到理论与实践的有机结合;

2、           自身专业与客户需求不匹配,有的顾问是HR出身,但是企业需要做整体运营时,为了赚钱还是接了该项目,试想一下,没有从事过企业整体运营的总经理工作,如何能操盘好一个企业整体运营咨询项目?

3、           咨询公司自身专业咨询顾问不足,但是,有了项目找上门,又不想丢掉该笔业务,就临时招聘人员,经过一周左右的培训,立即到企业里面去辅导,试想一下,没有专业的顾问如何能辅导好一家企业?

4、           企业以成本决定合作咨询项目,殊不知一分钱一分货,请问一下,优秀专业的咨询顾问,费用太少了(有时候连自己的职业经理人薪资都不如),能来辅导你的企业吗?

中小型民营企业到底要如何转型自救?靠自己还是靠外力?靠企业自身的摸索爬行,速度肯定要慢,建议还是专业的人做专业的事情,内外结合,通过以下三步进行转型自救:

1、 培训:建立自己的商学院,实行内外讲师结合的方式,快速培养能打硬仗与胜仗的团队,现在的社会不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。

2、 咨询:像大型企业及外资企业一样,每年一次,找出影响企业发展的瓶颈,快速提升产出,主要起到“有病治病,无病强身健体”的作用,我们自己每年还要做一次健康体检呢。

3、 IT化:一是提升企业工作效率,二是未来基于大数据的精细化决策是必然之路,拍脑袋的时代过去了!

观念改变,企业管理体系升级,最后实现信息化。国内企业上软件花了不少钱,但99%的数据装进去,没有出来过。舍的花钱买软件,不舍得花钱买智慧,这就是观念。

    企业是有生命周期的,要打破自然规律,让企业凤凰涅槃,实现基业常青,需要不断变革。变革不是技术问题,主要障碍在于观念与勇气,以及企业家们的胸怀。


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