张艳桦

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管理者不但要以制度服人更要以理服人

领导力 】 2018-01-12 13:39

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摘要:

作为管理者不但要以制度服人,更要以理服人。那么什么是理呢?   所谓理就是以理服人,以理管人。

  作为管理者不但要以制度服人,更要以理服人。那么什么是理呢?

  所谓理就是以理服人,以理管人。战国时期,孟子到各地去游说他的仁道,有人说靠武力照样可以称霸,根本用不上讲仁道。孟子说:“靠武力称霸必须要以国富民强为基础,是武力压服而非心悦诚服,而以仁道称霸,以理服人,则可以让人心悦诚服,使国力强大。”

张艳桦

  言之有理,换做任何一个人都是会信服的。说理真难,说理也绝不可是征服。以力服人者非心服也,以理服人也非心服。说理不该是征服,该是感化、感动,是理而理中要有情。

  人受了感动有时没理也要干,没理有情尚能动人,况情理兼至,必是心悦诚服。以力服人者的“力”是外力,人只不过像一只弹簧,在外力作用下很容易马上变形,达到需要的状态,但弹簧可能也因自身限制再也无法恢复正常,或者因内部结构性损伤,降低了工作效能。如果降低了员工的工作效率那就是适得其反的效果,这样的效果还不如不要。

  因此,做到“以理服人”就应该:要“少而精”,不要“多而杂”。你所摆的事实,你所讲的道理,应该是重点,简洁。不能以为说得越多就一定越充分,不能“以多取胜”,应该防止堆砌词句,罗列现象,要有针对性。这就是要紧紧围绕中心论点发议论。

  特别是指出问题的严重性、危害性时更应该注意这一点。清楚问题的根本原因,进行修改,修进。


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