Justin陈杰

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卓越公司都在坚持淘汰不合适的人

领导技能 】 2019-08-01 16:51

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摘要:

一旦发现换人之举势在必行,就应当机立断,及时止损。如果发现“独狼”却没有当机立断让其离开,那么团队绩效管理模式便无法实施,团队绩效的提升也是空谈,最终会导致企业与个人的双输。

淘汰“独狼”,不是一个技术性问题,而是认知与决心的问题。企业家或管理者在面对这个问题时,最常有的纠结是:

“我知道他是不合适的人,但是他的职位暂时没有合适的人能够接替,他离开了对企业运作会造成损失。”

“虽然价值观不符合,确实也很难跟同事协作,但毕竟他还在贡献业绩……”

对于这种用人上的纠结,著名管理学家吉姆·柯林斯早就给出了答案,他认为,秉持先人后事观点的标杆公司在选人用人上严格遵循着几个用人原则:

原则一:宁缺毋滥

原则二:一旦发现换人之举势在必行,就当机立断

原则三:如果发现某人非要严加看管,那你一定是用错人了

原则四:卓越公司人员的去留有两个极端,合适的人在车上待得很久,不合适的人匆忙下车
面对“独狼”,应当坚持宁缺毋滥原则,宁愿由合适的人来兼任他的职位:

上级向下兼任空缺岗位,积极寻找合适继任人选

下级或平级人员扩大工作职责,上级带教培养胜任能力

卓越公司都在坚持淘汰不合适的人,引进合适的人,保持组织的活力。马云曾在湖畔大学的课堂上提到,为了保持一致的价值观,阿里巴巴曾在大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管。马云对此的回应是:开除人,“心要善,刀要快”。
华为创始人任正非也强调:“注重个人成就感的人,不能当干部。”对于干部来说,更重要的是把自己的部下源源不断地培养成“英雄”,而不是自己去当“英雄”。所以,领导者要淡化个人成就感。

通过淡化早期引领华为发展的个人英雄主义色彩,华为逐渐发展为职业化管理的企业,组建起依靠组织能力发展的团队。

为了实现这一点,任正非亲自主持高层干部的任职资格评定工作,以此让高级干部进一步认识到,个人能力是有限的,只有聚集团队的力量,才能做出更好的成绩。

一旦发现换人之举势在必行,就应当机立断,及时止损。如果发现“独狼”却没有当机立断让其离开,那么团队绩效管理模式便无法实施,团队绩效的提升也是空谈,最终会导致企业与个人的双输。

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