王毅

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优秀的领导在管理上总有自己的方法

领导力 】 2019-08-06 17:15

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摘要:

​公司的管理层就只有那么多,所以注定不是所有人都有做领导的机会的。只有能力和素质兼具的人,才能最终走上领导岗位。

公司的管理层就只有那么多,所以注定不是所有人都有做领导的机会的。只有能力和素质兼具的人,才能最终走上领导岗位。

优秀的领导总是会有自己独特的管理方法,今天我们就来看一下,那些优秀的领导都是怎么管理自己的员工的:

1、有计划——做任何决定前做足了准备,说一不二

管理,看似非常体面很荣耀,每个人都想坐到管理的位置,但是里面的学问可是大着的,管理不仅要管理好下属还要管理好自己。作为高明的领导,他们通常在做任何的决定前都是做了充充足的准备的。举个例子就像准备颁布一项措施,在颁布这项措施之前,他们会做充分的调研,还会有相应的一些计划步骤安排,并且给到下属一些方法工具,让这项措施能够更好的落地实施。

还有些领导他们虽然颁布命令下达指令,但是只有这个动作却没有任何的前期计划,更别说后期的一些后续问题了,那么这项指令就很难达到预期的一个效果。还有一些领导他们总是头脑发热,想到什么就去做什么,上一秒可能还是这样,下一秒就改变了决定,这样朝令夕改员工根本就适应不了,更别谈哪个员工会对这样的领导能够服服帖帖呢?

2、有目标——制定公司的大目标,并且量化到员工身上

高明的领导他们在做目标的时候,会制定公司的大目标,并且把这项大目标细分到每个员工身上。这样上下一心,小的目标完成了,大的目标其实也就水到渠成了。

在现实的职场中,却有这样的现象出现,管理层他们自己知道公司的目标是哪些,并且要求员工天天的喊口号,到最后问员工的时候,员工却只知道喊口号,却不知道这个目标到底是什么,对于这样空有其表却没有实实在在的一些动作,到最后也只能是一场空!

3、有制度——让员工知道哪些事情能做,哪些不能做

我们常说无规矩不成方圆,任何单位想要更好的发展下去,那么制度肯定是走在最前方了,只有有了制度对每个人进行了约束,大家才知道哪些事情能做,哪些事情不能做,在日常的工作生活中才能避免很多的麻烦事。

制度并不是一成不变的,是随着公司的发展,以及公司的实际情况而不断进行调整的,如果一成不变的话,那么这样的制度也只是一纸空文罢了。对于高明的领导来说,他们在制度这一块,是非常重视的!

4、会造梦——让员工清楚自己的未来会是什么样的,给他们想象的空间

高明的领导他们通常都会造梦,在现实的生活中,很多人是因为看到了才相信,相信才愿意去做!为了鼓励大家能够更好的做出工作业绩,领导就要让员工相信,并且让他们心甘情愿的去做。

就像我们跑步一样,领导下达了指令,要每个人跑10公里,但是第1个人跑啊跑啊,跑了很久,也不知道自己跑了有多少,也不知道终点在哪里,因此就会放弃。第2个人在跑的时候告诉他终点有一面红旗,他也跑了好久,但是还是没有看到红旗在哪里,他也会选择放弃!第3个人在跑的时候,每一公里会有一个标志,并且终点有一面红旗。在跑的过程中,他知道自己再坚持一下就成功了。在这整个的过程中,领导就像那面旗帜,还有路上的坐标一样,让员工愿意相信敢相信这样做是没有错的。

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