王毅

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企业管理:80%是流程,20%才是技能

公司治理 】 2019-08-12 17:04

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摘要:

但这80%的内容,其实毫无价值,你只是把这部分工作重复做了很多遍罢了,最后随着你离开这间公司而变得一文不值,只有那20%的内容,在下一家公司或许还用得到,才是有价值的。

我们每天处理的工作,80%都是在处理留公司流程,这部分工作和任何专业背景无关,只要在这个公司待得时间久懂这些流程都可以做得来,只有20%才是涉及到专业领域的工作,这部分工作暂时不知道没关系,不懂就问资深的同事,工作中慢慢可以积累。

这就是为什么公司内部转岗非常容易,比如由部门文员转成部门职能岗位很容易,因为熟悉部门做事的流程。

所以进入一间新公司,也是80%的时间熟悉本公司流程,只有20%的时间学习专业知识。

但这80%的内容,其实毫无价值,你只是把这部分工作重复做了很多遍罢了,最后随着你离开这间公司而变得一文不值,只有那20%的内容,在下一家公司或许还用得到,才是有价值的。

所以我们要主动花时间在这20%的内容上,这才是你进入这家公司所要学习的精华。

肯定会有人问一个问题,既然都没同行经验,那对于公司来说,为什么不招一个应届生而要去招一个跨行跳槽的人呢?

因为跨行跳槽的人虽然和应届生一样,没有行业经验,不懂公司流程,但有其成熟的职业素养,在基本常识和判断力上要远强于应届生。

一个人可以什么都不懂,比如你的老板,但对于判断怎么做一件事是最合理的,功力不一样。应届生由于从来没工作过,无法作出判断,工作过几年的人,虽然也没有同行经验,但至少会有自己的基本判断,不至于做出一件离谱的事情。

这里提到一个「合理」的概念,英文叫make sense。对于很多人来说,做得越久,越依赖公司的流程,慢慢会失去思考一件事是否make sense的能力,公司做了十年,只是熟悉这间公司的流程罢了,并没有思考,也没有深入了解20%专业知识的部分,这才是最可怕的。

评论

1条评论

  • 春暧华开,刘彩云
    2019/11/30

    写的非常好