曹玉麒

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企业财务战略包括的内容

】 2013-10-23 15:44

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“阿克苏诺贝尔公司宣布一个全新业务战略,该公司今后将充分发挥其在成熟和高增长市场的领导地位优势,力争实现新的财务目标。新战略主要关注最终用户的需求、运营效益及可持续发展。阿克苏诺贝尔把其新愿景概括为:凭借市场领导地位打造卓越业绩表现。”。

  曹玉麒介绍企业财务战略的成功实施,是企业在经济市场中不断发展的前提。很多中小企业对于财务战略基本内容不是很了解,本文对此总结如下:

  一、新项目或新产品投资战略

  企业新项目或新产品的开发投资就短期而言将占用大量现金,而且在一些年内可能不会挣得较高利润和现金流量。公司的战略现金流规划就需要在仍处于开发期的“长线”项目与短期将会产生较高利润的“短线”项目之间加以权衡。

  二、营运资本战略规划

  曹玉麒介绍为了防范现金流风险,公司必须进行通过减少存货、应收账款,取得更多的应付账款等来加强营运资本管理,调整股利政策,安排出售闲置资产。

  三、资产组合调整战略

  GE将经营资产分为三类:第一类是核心资产,这是企业完成其主要业务的资产。第二类是变现快的非核心资产,往往是一些有价证券。第三类是变现有难度的非核心资产,尽管安排出售,可能需要时间或存在着不确定性,但可以剥离获得现金。包括对其他公司的股权投资、从事非主要业务的子公司。GE经常调整其资产组合,如出售了安保业务,与美国最大有线系统公司Comcast合资组建了环球影视(NBCU);出售变现一些非核心资产,支持其在全球经济恢复中获得重要的财务灵活度。

 


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