丁兴良

工业品营销咨询与培训专家

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工业品咨询模块 营销咨询体系 工业品营销研究院

项目管理 】 2020-02-13 13:22

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摘要:

工业品营销研究院的工业品咨询模块包括了八大营销咨询体系营销战略规划:宏观环境、产业环境、竞争环境标杆企业、企业内部环境、竞争定位与策略、目标市场细分与定位、4E战略、组织战略、价值链战略、服务战略、营

工业品营销研究院的工业品咨询模块包括了八大营销咨询体系

营销战略规划:宏观环境、产业环境、竞争环境标杆企业、企业内部环境、竞争定位与策略、目标市场细分与定位、4E战略、组织战略、价值链战略、服务战略、营销组合战略

品牌战略与市场推广:明确品牌定位、提炼品牌DNA、指定战略品牌管理规划、建立品牌识别体系、品牌感性价值塑造、品牌理性价值塑造、品牌推广与传播策略

营销组织与管理流程:未来营销组织发展格局、营销各部门主要职能设计、营销岗位设置及岗位职责设计、营销各部门岗位说明书、营销各部门人员编制、营销各部门职权分配设置、营销各部门只为考核主要内容、企业发展战略营销组织架构设计

人力资源规划与管理:企业组织架构设计、组织岗位优化设计、岗位职级体系设计、福利管理体系设计、岗位胜任能力模型设计、员工职业生涯体系设计、人员招聘体系设计、压模培训体系设计、薪酬管理体系设计、绩效考核体系设计

工业品营销业务管控:天龙八部业务管控体系、业务团队分工与布局、工作任务清单的整理、葵花宝典销售手册整理、经典案例访谈与编写、PSM软件实施与培训

工业品营销人才培养:销售人员培训体系设计、营销人员培训认证架构、营销经理培训认证架构、区域经理培训认证架构、销售手册的编写、策略库的编写、经典案例分析

渠道规划与管理:渠道规划、渠道筛选标准模板、渠道招商策略、渠道考核与管控策略、渠道深耕策略、渠道管理手册编制、渠道销售团队组织设计、渠道销售团队绩效考核模型设计

服务体系规划与管理:服务满意度调查、服务体系问题诊断、服务组织规划、服务流程设计、服务制度设计、服务组织规划报告、服务工作流程、服务岗位制度、服务管理表单工具

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