郭敬峰

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优秀的管理者必定遵循的四条职场规则

领导技能 】 2020-05-28 10:57

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摘要:

工作场所的每个领导者都应该希望成为员工眼中的“偶像”,并得到员工的认可。毕竟,一个优秀的领导者在工作中能真正地带领团队前进,员工会非常尊敬和钦佩他。但事实上,在一个团队中,总有一些员工不相信领导者,这

工作场所的每个领导者都应该希望成为员工眼中的“偶像”,并得到员工的认可。毕竟,一个优秀的领导者在工作中能真正地带领团队前进,员工会非常尊敬和钦佩他。但事实上,在一个团队中,总有一些员工不相信领导者,这使得一些领导者很难管理。

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  一旦你获得领导职位,你就不能只关注自己,而是要学会管理身边的员工。当然,没有必要制定大量的管理系统来管理员工。
  一位优秀的懂人心和人性的领导必定遵循以下四条职场规则:
  1.情商比智商更重要。
  能够担任领导职务表明你在工作场所的工作能力得到了认可,你的工作可以很好地完成。但是一旦你成为领导者,情商比智商重要得多。
  作为一名领导者,一个人应该知道如何为员工着想,从他人的角度思考,而不仅仅是制定规则来伤害别人。
  情商高的经理有很强的亲和力,能让员工真正感觉到领导在考虑他们。这样的员工凝聚力更强。
  2.管人是管心的。
  人们永远无法控制,很多事情如果不做到位,很容易让员工不服从,虽然大多数员工不会和你一起面对困难,但这种管理不会持续很久。
  事实上,管理员工就是管理反复无常,赢得人们的心。首先,你自己的工作方式应该是稳定有效的,这样员工才能放心,然后员工才能全心全意地跟随你,让你来负责。不仅是工作关系,还有人际关系,让他们和员工真正融合在一起,一起前进,一起后退。
  南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。一天黎明前,探报来说,叛军即将杀到。黄炳立即派下属率兵迎敌。下属问道,“士兵还没吃饭怎样打仗?”黄炳却胸有成竹地说:“你们尽管出发,早饭随后送到。”
  黄炳并没有开“空头支票”,他立刻带上一些差役,抬着竹箩木桶,沿着街市挨家挨户叫道:“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭,听说知县亲自带人来买饭,便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱,将热气腾腾的米饭装进木桶就走。
  这样,士兵们既吃饱了肚子,又不耽误进军,打了一个大胜仗。这个县令黄炳,没有亲自捋袖做饭,也没有兴师动众劳民伤财,他只是借别人的人,烧自己的饭。
  一个优秀的管理人员,不在于你多么会做具体的事务,因为一个人的力量毕竟是有限的,只有发动群众的力量才能战无不胜,攻无不克。
  管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的潜力,知人善任,了解什么时候什么力量是自己能够利用以助自己取得成功的。
  四两拨千金,聪明的人总会利用别人的力量获得成功。领导者最大的本事是发动别人做事。
  3.奖励批评应分为场合。
  领导者有权对员工的工作给予奖励和惩罚,但这件事必须分场合进行衡量。

   

  尤其是在批评员工时,最好不要在其他同事面前公开指出。虽然有时会上可以指出一些小的批评,但每个人都有自尊心,最好私下解决一些问题,否则不利于问题的解决。
当然,员工的出色工作也应该得到适当的表扬和奖励。只有当他们学会保护员工的权益时,他们才能保护你。
  4.面子不是最有价值的东西。
  领导者可能都有良好的面子心态,认为自己与员工不在同一水平,说话做事时应该装腔作势。相反,这种管理方法会使员工不喜欢和不服从。
  领导者的脸不是他自己给的,从你的日常生活方式来看,员工自然会给你一个好的领导形象。

   

  尽管面子很重要,但如果你总是以领导的面子来管理,那就没有价值,也没有效果。有时候我们可以放下领导的面子去人性化亲民团队管理,同员工打成一片,这样就会赢得更多的面子。


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