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绩效来源于团队协作的力量

绩效体系 】 2020-06-08 08:15

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摘要:

注重绩效考核,是企业经必不可少的管理工具之一,也是衡量员工贡献的考核工具。团队成员优秀的业绩是企业稳定发展的重要保障。对团队成员的绩效考核本身并没有错,可能错就错在企业绩效考核的方式,如果一味的追

    注重绩效考核,是企业经必不可少的管理工具之一,也是衡量员工贡献的考核工具。团队成员优秀的业绩是企业稳定发展的重要保障。

    对团队成员的绩效考核本身并没有错,可能错就错在企业绩效考核的方式,如果一味的追求个人绩效,甚至倡导个人英雄主义,片面的执行罚多奖少,罚得快,奖得慢,反而起不到绩效考核的作用,更不能实现绩效考核的目的。随着考核严厉程度的增加,就会出现“相互推诿,虚与委蛇,阳奉阴违”等消极不良现象,导致执行力的疲软与工作效率的低下。

    如果唯绩效论英雄,就会误导一些员工认为只要自己的工作绩效获得了认可,就会得到了奖励,就很有可能升职加薪,而忽视了员工自我的全面发展,如:主动为他人的服务的精神,注重对组织的价值贡献等。

如果片面追求个人绩效,忽视团队协作的力量,就会导致工作中难以合作和分享,无法感受工作本身以及工作结果所带来的欣喜和美好。对企业文化的落地推行形成障碍,导致团队协同作战能力下降,滋生本位主义和私欲横行。

取胜的意识与竞争的行为是职场上普遍存在的情形,因为生活的压力、工作职责与职位的要求、残酷的淘汰机制,艰难的晋升机制等。如果单一的实施绩效考核,一味的追求个人绩效,反而导致员工内心的不安定和焦躁,大部分人都无法享受到工作和团队协作带来的快乐。反而起不到正激励的作用,公司的经营目标更难以实现。

那么,什么样的绩效,才是好绩效呢?

绩效来源于团队协作的力量。

首先,组织应该创建团队成员创造价值的协作平台,营造快乐融洽的合作氛围。

其次,为实现组织经营目标,组织应充分沟通,消除分歧,相互妥协,促成团队成员达成共识。

    绩效的本质是团队成员达成的共识,通过绩效的方式,建立内部之间的协作链接,延伸与外部链接的协作,通过相互分享,相互服务,构建良好的协作关系,每位成员在合作的关系中获得快乐与成长。

    绩效的价值依赖于团队成员的共识,绩效的活力来源于团队成员之间协作共生。

 

 

 


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