李靖

中国管理科学研究院 研究员

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OKR工作法 | 影响OKR效果的因素

规范化管理 】 2020-06-13 16:26

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摘要:

01 OKR的本质是提高资源利用率OKR和任何管理方式一样,都是为了帮助组织提高资源利用的效率,但对资源本身的数量和质量,对企业资源利用的目的并不会产生直接的影响。那么一家企业具体需要做到什么,才能发


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01 OKR的本质是提高资源利用率

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OKR和任何管理方式一样,都是为了帮助组织提高资源利用的效率,但对资源本身的数量和质量,对企业资源利用的目的并不会产生直接的影响。


那么一家企业具体需要做到什么,才能发挥出OKR的价值呢?


02 OKR的特征体现越充分,效果就会越理想

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一般来说,OKR在企业中运行1个周期后,团队就可以掌握OKR制订、对齐、跟踪、复盘等各个环节的操作流程和操作方法。


经过2、3个周期后,团队可以根据自身工作的实际情况,对OKR的操作进行一些优化,使其更加匹配实际的工作场景和业务流程。


4个周期以后,团队会思考如何用OKR促进自我的成长和组织目标的实现。


我们运用OKR,应当追求的就是OKR聚焦战略、注重逻辑、强化协同、自下而上、公开透明、积极反馈的特征,只有在实践中不断强化这些特征,OKR才能发挥其应有的作用。

OKR的特征体现越充分,效果就会越理想。


单从技术角度来看,在OKR的6个特征中,“注重逻辑”是实际操作中被反映最普遍的问题。重新梳理业务逻辑,培养科学的思维习惯,也正是OKR的价值所在。


03 企业自身会影响OKR效果的因素

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OKR可以促进组织生态的构建和进化,同时,OKR的显效速度和有效性也取决于组织生态进化的速度和质量。


目前,影响OKR效果的企业自身因素主要分类三个类型:


  • 管理者的心态

  • 员工的学习和适应能力

  • 企业管理变革的历程


任何一项管理变革都会对人们的心理产生影响,人们的适应能力取决于其接受程度,而接受程度取决于对新管理工具的学习和理解。下级的学习和理解水平取决于上级的理解和心态。

无论是在操作的技术层面,还是在实施的理念层面,决策者的心态、价值观、思维方式和行为方式,对OKR的显效都是最具影响力的因素。


友情提醒您:咨询公司


对OKR效果最大的影响因素,是决策层的理念、价值观、思维方式和行为方式。组织的开放程度、管理者对业务的理解程度、员工的学习和适应能力,都会对OKR的效用产生影响。



关于李靖老师

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李靖

武汉市合智连横管理咨询有限责任公司 创始人

九三学社 社员

中国管理科学研究院 特约研究员

湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师

CMC国际注册管理咨询师

武汉大学 MBA

华中师范大学 法学硕士

曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。

为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统,根除了企业经营管理的亚健康现象,为企业构建了组织生态,推动了企业的成功转型和跨越式发展。


关于合智连横


合智连横,是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构,专注于提升企业的组织发展能力,擅长运用OKR等先进的管理技术,根除企业管理的亚健康,帮助企业构建组织生态,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。


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