李靖

畅销书《OKR完全实践》作者,知名OKR专家

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OKR工作法 | 企业OKR的制订推动计划

规范化管理 】 2020-07-28 23:27

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摘要:

制订推动计划包括三个部分的工作,依次是:界定OKR的实施范围,规划OKR的导入节奏,导入OKR的行动计划。01 界定OKR的实施范围界定实施范围可以采用适用性分析的方式,以各业务单位和职能部门为单位,


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制订推动计划包括三个部分的工作,依次是:界定OKR的实施范围,规划OKR的导入节奏,导入OKR的行动计划。


01 界定OKR的实施范围

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界定实施范围可以采用适用性分析的方式,以各业务单位和职能部门为单位,对各岗位的工作特点进行分析。

分析内容包括工作所承担的责任、工作内容的复杂性、工作所需的知识和技能、工作的方式、工作条件和工具、外部环境的影响。

OKR委员会可以运用下表对拟采用OKR的部门和岗位进行分析。肯定的回答越多,则OKR的适用性越强。如果超过半数的回答是肯定的,那么应当毫不犹豫地运用OKR。





02 规划OKR的导入节奏

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通过适用性分析,我们可以判断哪些部门可以运用OKR。需要注意的是,运用OKR并不是目的,促进员工的成长和企业的发展才是真正的价值。企业应当根据自身战略、组织规模、团队能力、员工心态,规划适合自己的导入节奏,兼顾效率和稳定。

OKR的导入原则:

1、避免全员同步导入,除非是小微企业;

2、从高层开始逐级导入,不必急于推行到基层员工;

3、聚焦唯一的一个最具价值的战略目标,导入效果最佳;

4、首先导入与核心战略相关的业务部门和支持部门;

5、平台运营部门、创新型业务、探索型工作应当实施OKR;

6、部门内无需全员同步导入,可以根据员工的岗位和能力分阶段导入;

7、简单劳动的岗位不适用OKR;

8、按周期分步导入,及时关注、及时反馈、及时调整、小步快跑。


03 导入OKR的行动计划

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注重员工的感受

员工对OKR的理解和认同是OKR成败的关键,管理者应当将工作的重点由推动OKR的落地转向调动员工积极性的方面。拥有群众基础,变革就成功了一半。

案例中只体现了企业组织的会议,这些正式的、集体的沟通不可或缺。事实上,宜佰家居在导入阶段,非常重视与各级管理人员一对一、面对面的沟通,CEO和OKR委员会在这方面做了大量细致的工作,为企业顺利导入OKR铺平了道路。


培训为主

培训应当依照层级有针对性地开展,对于高层来说,重要的是OKR的理念、价值观和方法论。通过培训,高层应当知道如何调整自己的管理观念,如何带动管理层跳出舒适区、学会为员工赋能,准确地把握影响OKR成败的关键因素,从而制订适合企业的政策。

通过培训,中层应当掌握OKR实施的具体方法,能够思考如何将部门的工作目标与企业的战略保持一致,明白OKR实施中可能出现的问题,以及应该如何帮助员工解决问题。通过培训,基层应当具备基本的操作技能,知道该做什么、该怎么做,遇到问题应该通过什么途径寻求帮助,如何通过OKR提升自己。


把握节奏

企业各业务单位时刻都承担着业绩指标的压力,各职能部门也需要时刻发挥其不可替代的作用,要确保各项经营计划的推动,团队一刻也不能松懈。

导入OKR就像在高速运转的列车上安装新的系统,既要保持列车的正常运行,又要完成新系统的加载。

推行OKR的进程很容易被日常繁杂的工作,尤其是突发事件干扰。因此,企业应当将OKR作为组织工作的重中之重,保证团队时间和精力的投入,珍惜员工的热情,维护变革的场域,一鼓作气,完成OKR的导入。





李靖老师的《OKR完全实践》手把手教你为企业部署OKR。这本书完整、系统阐述OKR的价值观和方法论。囊括50+范例,深入、细致解读OKR实操,一看就会。还有100+图表,OKR必备工具包,拿来即用。

这本书对中国OKR的管理实践提供了全面的指导,体系完备、观点鲜明、逻辑清晰、贴合实际,将帮助管理者进行客观的思考,做出正确的判断,采取有效的行动。《OKR完全实践》,值得所有准备运用或正在运用OKR的读者仔细研读。





关于李靖老师

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李靖

《OKR完全实践》作者

合智连横管理咨询 创始人

九三学社 社员

中国管理科学研究院学术委员会 特约研究员

CMC国际注册管理咨询师

武汉大学 MBA

华中师范大学 法学硕士

曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。

长期致力于组织绩效、组织生态的研究与实践。

为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统。

关于合智连横

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合智连横,是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构,专注于提升企业的组织发展能力,擅长运用OKR等先进的管理技术,根除企业管理的亚健康,帮助企业构建组织生态,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。



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