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对待他人给予“多巴胺”,对待自己要追逐“内啡肽”

团队建设 】 2020-09-05 12:22

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摘要:

作为一个团队的领导或一个主管,大多数都重视团队成员对于公司管理制度的遵守,也会花精力去培训员工获取业绩的技能,也非常关注员工业绩目标的达成,但很少关注员工在日常工作中的感受,很少关注员工在遇到困

       作为一个团队的领导或一个主管,大多数都重视团队成员对于公司管理制度的遵守,也会花精力去培训员工获取业绩的技能,也非常关注员工业绩目标的达成,但很少关注员工在日常工作中的感受,很少关注员工在遇到困难时的心情,至于员工是否快乐,很可能是一件补忽略的事情。

       我们在驻厂调研时,当我们问到公司的激励机制或奖励政策时,通过与员工代表的访谈中得知,大多数参与访谈的员工会向老师反映:“我们公司罚多奖少,甚至几乎没有什么奖励。”同时,与中高层管理人员在访谈时,中高层管理人员会向老师反映:“为什么奖少罚多呢,是因为团队执行力太差了,很多的制度落不了地,很多的创新不能展开;还有,就是老板制订的营销目标总是不能达成,老板要求的经营业绩效总是实现不了,所以罚多奖少已成为一种常态。”

       当我们在访谈时,仔细去打量他们的身形与神情时,我们会为他们的辛苦和辛酸感到动容,也能从他们关于“罚多奖少”的无奈与期盼中感同身受。

       一个公司的企业文化能否落地生根,其中最核心的是团队成员能否快乐地工作,能否在日常工作中感受到来自他人的肯定与赞美,能否在付出努力后得来自上司的奖赏。

一个公司的企业文化能否活色鲜香,其中的核心是团队领导或主管是否自律,是否能承受来自市场竞争的压力,是否在面对困难时,具备强大的心理素质,是否在面对各种诱惑时,能守得住自己的职业操守等等。

      怎样创建一个快乐的工作氛围,怎样设计“奖多罚少”的激励系统?是每一个领导者或主管都在思考的问题,也是管理水平提升的努力方向,更是团队成员所向往的一种管理模式。

      为了实现这种美好的管理模式,很多的管理工具会来上演,会来凑热闹,KPI考核与被考核,360的上下互考,平衡记分卡的多维度评价......无论这些管理工具介入得有多深,使用得有多娴熟,好像离我们向往的美好管理境界越来越遥远,越来越模糊......

这是为什么呢?

      因为我们忽视了一件至简单又难以做到的事情,那就是我们大多数人都很难做到的“对待他人给予“多巴胺”,对待自己要追逐“内啡肽”。

      这是什么意思呢?

      简单说,你想要什么,得到了,身体就分泌多巴胺,让你快乐,这是一种奖赏机制。而你做一件事非常痛苦呢,身体就分泌内啡肽,让你不那么痛苦,这是一种补偿机制。

因为我们在公司里,还是在生活中,我们都习惯了让自己获得快乐,让自己获得奖赏,而至于他人或下属是否快乐可能变得没有那么重要,至于他人或下属是否获得奖赏可能被忽视了。

      而作为团队的领导或主管,其实要追求的是“高级欲望”,什么是高级欲望呢,就是要通过持续的坚持与克制才能得到的实现的目标。如要想获得团队成员发自己内心的赞美,你要持续地关心每个团队成员的成长,你要早时刻发现每个团队成员的点滴进步,你要在团队成员需要你帮助时,你能及时伸出你有力的手拉他们一把,就像生活中减肥获得好身材一样,你要克制美食的诱惑,你还要每天坚持健身运动。

      而对于团队成员的普通一员来讲,其实需要的并不多,只需要简单的“低级欲望”,什么是简单的低级欲望呢,其实就是能得及时的肯定与赞美,当取得一些小成绩时,能得到上司及时的小小奖赏,让我们这些普通的职员小小的爽快一下就好啦,低级欲望就是通过放纵就能得到的,就好比大吃一顿,放纵就行了。

      为了实现快乐工作,达成每天的小幸福,从对待自己要追逐“内啡肽”开始,关爱别人给予“多巴胺”开始。

 

 

  

 

 


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