张哲鸣

企业股权激励落地实战导师

  • 企业变革
  • 激励机制
  • 公司治理
  • 郑州

    常驻地

  • 59800元

    授课报价

  • 45

    讲师指数

  • 100%

    好评率

慧憬股权|合伙创业初期避免这7种低效的领导方式

公司治理 】 2021-01-04 17:50

59

0

摘要:

作为企业的领导,在带领创始团队发展企业时,会遇到各种各样的问题。而不同性格的人在处理问题的方式上,也会有所差异。对于初次创业的创始人来说,尤其是对于没有在企业中做过管理岗位的年轻人来说,要学会避免以下

作为企业的领导,在带领创始团队发展企业时,会遇到各种各样的问题。而不同性格的人在处理问题的方式上,也会有所差异。

 

对于初次创业的创始人来说,尤其是对于没有在企业中做过管理岗位的年轻人来说,要学会避免以下几种低效的领导方式。



01 在公共场合批评团队


有两支球队,拥有同样素质的球员,同样的训练场地,同样的训练条件,唯一不同的是教练。


其中A队获得了4个州冠军,2个地区冠军和1个国家季军。而B队没有获得过任何的奖项。

为什么同样基础条件的两支球队在成绩上相差这么大?


原因来自于教练的训练方式。A教练在赛前演讲中都是激励球员,让球员迅速进入状态。

在中场休息或是赛后演讲中,教练大多也是对表现优异的球员进行嘉奖,对表现平平的球员进行鼓励,并提出改进的建议。


而反观B队教练,往往是大肆的批评和贬低,有任何的失误都会面临教练的诋毁。

所以,身为领导者,在向团队提供反馈情况时,要注意场合。


在公共场合要适当给团队面子,就像夫妻关系一样,在外总是互相给面子的,有什么批评的话可以私下来说。

 


02 抢团队的功劳

这是创业中的大忌。即使在职场中,难免会遇到这样的领导或是同事,但是创业者必定不要试图盖过团队的努力。


是谁完成的事情,那么成果就属于谁。如果是自己做的,那么就是自己的功劳。


但如果是来源于团队的努力,创业者也应该为团队而感到骄傲。


毕竟,团队是在为整个公司奋斗,再具体一点,是在为创业者的梦想而努力。

 



03 不知错不负责


有些人习惯性的推卸责任,只要是错事或是难事,就拒绝负责人,并理所应当的推卸到其他人身上。这对于创业者来说是绝对不可行的。当创业团队遇到问题时,创业者应该首当其冲负起责任。创业者越快意识到错误、越及时负起责任,在后续问题的处理上就会越快、损失越小。

 

 



04 认为自己的需求高于团队

在企业发展中,创业者不能以自己的需求为需求,而是要以整个企业的需求为目标。

任何事件的解决方案一定是关乎企业生死的,而不是个人的荣誉或是财富。

要谨记,作为领导者,你所做的一切都永远不止牵涉到你自己。



05 不听意见不改正

不听从他人的意见并拒绝改变自己是最具破坏性的领导方式之一。

创业中,最关键的是创新。无论是科技领域还是传统行业,只有创新才有出路。

作为领导者,更要随时关注可能进行创新的机会。如果不能适应新的市场,把握机会,那么企业注定失败。

随着市场变化,企业的商业模式也应该有所改变,并且整个团队也要为此做出相应的变动。

 



06 权力至上

有一些初次成为领导者的创业者认为自己在企业就是权威的存在,试图用自己的地位来领导团队。

这样是万万不可行的。

领导者不一定要是最有能力的,但领导者一定是最有全局观的。

而细节上的事务需要有团队来完成,团队是因为认可领导才愿意为你工作,绝不是因为你是领导者而为你工作。

 



07 成功不止是挣钱

什么才叫创业成功?是完成理想?还是挣大钱?是拥有志同道合的伙伴?还是做大做强?

成功的定义不能过于狭隘,在走向成功的过程中培养出来的职业道德、友情和生活技能是比财富、名誉更重要的东西。

从创业之初就学会清楚地定义成功,但不要让这个定义成为驱动团队努力的唯一动力。


责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论

0条评论

官方优讲师

更多+
  • 郑时墨

    郑时墨

    团队建设与管理、体验式训练、营销、绩效

  • 孙汗青

    孙汗青

    企业管理技能与领导力培训

  • 汪文辉

    汪文辉

    团队打造、凝聚力、心态、执行力、招商策划

  • 马军锋

    马军锋

    绩效管理、非人、薪酬设计、招聘、TTT

  • 张绪才

    张绪才

    银行、企业法律风险防控培训专家