任正非曾在与战略预备队员和新员工座谈会上说到：

“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路，这是美军马丁·登普西上将的话。你看，我们高举美国将领的话，向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。”

今天带来的这份书单，除了“打胜仗系列”之外，还包含了华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读的部分好书，其内容涵盖了领导力、商业思维、企业经营、投资管理等领域。

值得一读再读的9本好书，同样也推荐给你~

1下一个倒下的会不会是华为？

过去的30多年，华为从未一帆风顺。在西方，政客和媒体从未停止过对华为的猜忌和攻击，有竞争对手甚至公然“妖魔化”华为。
 
而今，面对美国的层层技术封锁和贸易施压，处于暴风眼的华为会不会成为下一个倒下的商业巨头？华为要把旗帜插在全球，自然任正非和华为需要不断向世界证明“身份”，是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
 
华为高级顾问田涛、吴春波的力作《下一个倒下的会不会是华为》围绕华为“以奋斗者为本”“以客户为中心”“开放、妥协、灰度”等经营哲学给出了回答。
该书可以说颠覆外界对于华为的认知，堪称研究华为及任正非的教案级著述。对华为深刻、系统的解读，还原一个真实、可信、立体的任正非！
 
北京大学国家发展研究院管理学教授、正和岛首席管理学家陈春花对《下一个倒下的会不会是华为》评价道：
读完本书感到震撼，一方面源于任正非本人的感召力，一方面源于田涛对于任正非，以及任正非所生活的这个时代的深刻理解；更源于田涛和任正非所表现出来的这一代人的使命感和责任感。

2打胜仗系列

《打胜仗的思想》

当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。

“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，创新性地提出了建立绝对包容的新型组织文化，全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。

打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织的前方有使命、理想和目标在牵引，后方有一套基于人性、偏于激进的激励机制在推动，最终让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。
《打胜仗的策略》

当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。

《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。

红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。

全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。
《打胜仗的团队》 

当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。

“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。

打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。

3

《指数型组织》

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。

作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。

通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？

未来，首席指数官将取代首席执行官而成为很重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。

4

《要领》

斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，杨斌教授领衔翻译，写给有为者而非有位者的领导指南。

约翰·汉尼斯以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成10条归真求是的“领导要义”。

重启2020年，你最应该读到的“人生要领”

5

《无限的游戏》

世界上两种类型的游戏：“有限游戏”和“无限游戏”。有限的游戏以取胜为目的，而无限的游戏以延续游戏为目的。

“黄金圈法则”的提出者、领导力专家西蒙·斯涅克提醒我们，在我们的周围存在着许多无限游戏，最大的游戏就是“人生”。

有的人把人生视为一个接一个的“有限的游戏”，从每场考试到每个项目，始终在为外在的“头衔”而努力；而有的人则把人生看成一场“无限的游戏”，他们努力却更开放，接受各种可能性，并把可能性看成开启新“边界”的契机，更愿意过“传奇性的人生”。

其实，大到国家、教育，小到婚姻和友谊，再到商业管理等，都是无限的游戏，要用无限的思维来玩无限的游戏。

6《鞋狗》

耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传，为你讲述耐克“从0到1”的全过程。

在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国。

创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……

菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”在创业路上的挚爱、执着与疯狂。

7

《奈飞文化手册》

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。

2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。

本书就是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。

这本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点

8

《体验思维》

中国体验行业先驱者，体验思维提出者，UXPA中国联合创始人、唐硕咨询集团创始人CEO黄峰，17年行业研究重磅首发，教你增强品牌免疫力，实现逆势增长！

谁为核心人群创造独一无二的价值，谁就能逆势翻盘。

体验思维提供3维认知迭代和5大底层模型，帮助企业用老资源创造新价值，全新升级品牌体验，最终让企业收获更多核心人群、更高额购买、更深度认同和更长期关系，在危机中持续增长。

9《黑石的选择》

“全球私募之王”黑石集团联合创始人彼得·彼得森的跨界传奇，从贫穷的希腊移民之子到美国*有影响力的亿万富翁政治家，他先后从事过零售业、广告业、制造业、金融业，也担任过美国商务部长、美国外交委员会主席……相信他的追梦人生是我们每个人最好的启鉴。

彼得·彼得森回首人生，公开“人生中*重要的7堂课”，告诉我们如何成为人生中的“聪明的投资者”。

彼得·彼得森以睿智、老练的文笔描述了他非凡的生命故事，他是一个真正的“巨人”：他是投资银行家、政治家、美联储官员、慈善家、反对财政赤字的公众人士，他更是“全球私募之王”黑石集团的创始人，管理过4340亿美元的资产。

巴菲特赞誉这本书：“彼得森的旅程是一个了不起的故事，他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度，令人耳目一新。”

本文内容转载自《正和?》，版权归属原作者，如有侵权或错误，请告知删除/修改！