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学习“促动技术”必读的21本专业书籍

中层管理 】 2021-01-14 22:16

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摘要:

学习“促动技术”必读的21本专业书籍1、行动学习使用手册:实用型行动学习指南【作者】刘永中【导读】这本书是国内行动学习泰斗、绩效派创始人、众行行动学习研究院刘永中老师在近几年的企业行动学习实践后所编著

学习“促动技术”必读的21本专业书籍

1、行动学习使用手册:实用型行动学习指南

【作者】刘永中

【导读】这本书是国内行动学习泰斗、绩效派创始人、众行行动学习研究院刘永中老师在近几年的企业行动学习实践后所编著的一本实用型行动学习指南。主要通过自身实践的不同行业的行动学习案例来描述企业运用行动学习的重要性,以及从心法、技法、应用、修炼这几个方面来全面阐述行动学习的使用。是国内第一本系统解读行动学习的著作。




2、通用电气案例——“群策群力”的企业文化

【作者】(美)尤里奇,柏满迎

【导读】本书是第一本全面、系统介绍“群策群力”管理法的专著,由最早在通用电气公司内部推行这种管理法的组织行为学家和管理专家写成。作者之一的史蒂夫·克尔曾是通用电气公司著名的培训中心(即现在的J.F.韦尔奇管理学院)的领导者,1999年初,笔者曾在通用电气公司的内部高层培训中听过他的组织行为学与激励制度专题。《通用电气案例》不仅仅是一本介绍理念和文化的书,它还通过大量的实例——有的来自于通用电气公司之外——阐明了“群策群力”具体的实施方法和步骤。重要的是,该书把“群策群力”作了3个层次的分析。




3、引导-团队群策群力的实践指南

【作者】英格里德·本斯著,任伟译

【导读】本书从技术实践的角度,讲解与介绍了在行动学习引导的过程中的方法和一些注意的事项,对于刚刚接触并希望了解和操作行动学习的朋友提供了实践方法的指导。引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。《引导:团队群策群力的实践指南》提供了团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。




4、世界咖啡——创造集体智慧的汇谈方法

【作者】(美)朱安妮塔·布朗,戴维·伊萨克等著,郝耀伟译

【导读】“世界咖啡”是一种有效的集体对话方式,大家在轻松的环境之下,彼此交流畅谈,让各自的思想碰撞出火花,形成集体的智慧和灵光咋现的一刻。本书详细地介绍了世界咖啡的七大原则,以及主持世界咖啡过程中的一些注意事项。希望深入了解世界咖啡的朋友们,一定不要错过这本书。






5、欣赏式探询

【作者】(美)库珀里德,(美)惠特尼著,邱昭良译

【导读】本书简要介绍了欣赏式探询的过程和原则,以及一些成功应用欣赏式探询的实际案例及其效果。欣赏式探询鼓动组织内成员提出“积极的问题”,从正向来激发集体的智慧,以积极的意义来探寻组织变革的方法,打造幸福的团队。




6、引导者的工具箱 ──带动会议、小组、读书会,不怯场更不冷场!

【作者】陈美瑛

【导读】本书集结49项最有效的「引导」工具,是带动大小活动、组织必备的一本书!




7.开放空间科技引导者手册

【作者】哈里森.欧文

【导读】是一本详尽描述开放空间科技 (Open Space Technology, OST) 的实用书籍。开放空间科技是组织从五人到一千人的会议时,一个有效、经济、快速、容易重复运用的策略。本书出自该方法原创者之手,是第一本记录方法之逻辑、流程与执行上之要求的书籍。




8.Facilitation引导学

创造场域、高效沟通、讨论架构化、形成共识,21世纪最重要的专业能力!

【作者】堀公俊

【导读】一本书,告诉你如何带动组织成员,以团队的力量解决问题、迈向成功!从主持会议、推动项目,到小区营造、教育现场、改革组织,引导学是21世纪最重要的沟通技巧与思考技术!




9.SPOT团队引导:点燃群体管理的智慧

【作者】(新加坡)帕拉布·耐度著

【导读】详细地提供了团队引导的操作方法、步骤和工具,专业清晰地阐明了SPOT四大引导要素:空间一过程一成果一时间,为人力资源工作者、团队领导、催化师、教练、咨询顾问等专业工作者提供了团队沟通和决策的利器,帮助他们为组织创造更大的价值,是一本实用的团队引导工具书。




10.建导管理丛书《聚焦式会话艺术》《共识建导法》《成与众志》《建导型方法》

【作者】胡继旋

【导读】

第1本:《聚焦式会话艺术:在工作中获得集体智慧的100种方法——建导管理丛书》【传说中的 焦点讨论法,ORID】很多人都听过、用过ORID,但是它真正的魅力再来一本书也写不完。想用好ORID,建议仔细研读、实践、反思。

第2本:《共识建导法:从个人创造力到集体行动——建导管理丛书》【神奇的团队共创法,Workshop】很多人都能对上号,不就是往墙上贴纸条的那个吗?没错,就是它。我们看到的往往仅是表象,其内涵之丰富唯有研读并亲自实践过后方能不断领域。

第3本:《成于众志:用建导参与方法迎接企业变革的挑战——建导管理丛书》【威力强大的参与式战略规划法,PSP】好了,如果你已经精通ORID和团队共创法,那么要更好地解决复杂问题,有必要学习如何使用PSP,不然武器总显单薄啊。

第4本:《建导型方法:所有作为的领导艺术——建导管理丛书》【更高境界的引导型领导力,Facilitative Leadership】至少我不是高人,作为引导技术的学习与实践者,掌握了几个基本方法能上手后,必须注重去悟道。唯有道法合一,方可准行世纪!




11.学问:100种提问力创造200倍企业力

【作者】胡布莱恩·史坦菲尔(Brian Stanfield)

【导读】多位培训与发展界专业人士联名推荐、ORID四字诀,口语化的提问范例让你开会不用带小抄、立即上手的100种会议情境、基於国际知名引导方法─参与的科技,30年实战经验,全球跨产业观点撰写而成






12.《谁说我们不能一起做决定?参与式决策引导宝典》

作者:山姆•肯纳等(美国),译者:洪慧芳,审校:林佩伦、林思玲、吴咨杏、许逸臻、张桂芬、钟琮贸,出版:开放智慧引导科技有限股份公司(台湾)




13.《团队成功的YES基因——肯定式探寻一点就通》

作者:苏•安妮斯•哈蒙,译者:陈淑婷、许逸臻,出版 :开放智慧引导科技有限股份公司(台湾)




14.《引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策》

作者:德雷斯勒(美国),译者:林恩慈等,出版:电子工业出版社




15.《论对话》

作者:戴维•伯姆、李•尼科(英国),译者:王松涛,出版:教育科学出版社




16.《对话:变革之道》

作者:琳达•埃利诺、格伦娜•杰勒德(美国),译者:郭少文,出版:教育科学出版社





17.《成功引导者10步骤》

作者:美国培训与发展协会(ASTD),译者:刘晓红,出版:中国铁道出版社




18.《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》

作者:彼得•圣吉(美国),译者:张成林,出版:中信出版社




19.《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》

作者:西贝特(美国),译者:藏贤凯,出版:电子工业出版社




20.《思维导图》

作者:东尼•博赞(英国),译者:丁大刚、张斌,出版:化工出版社




21.《Game Storming——创新、变革&非凡思维训练》

作者:Dave Gray、Sunni Brown、James Macanufo,译者:方敏、郭艳春、林涛,出版:清华大学出版社



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