刘永泉

人才管理+企业运营效能专家

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命运共同体时代 如何让员工与企业实现共振

领导力 】 2021-07-06 16:04

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摘要:

治国犹如治企,治企亦如治国。“构建人类命运共同体,实现共赢共享。

治国犹如治企,治企亦如治国。“构建人类命运共同体,实现共赢共享。”作为实现国与国之间共赢共享的方案,为企业管理带来新的启示:如何构建员工与企业的命运共同体?

有关研究发现,人的心脏的功率只有1.6--1.8瓦。如此小的功率是如何支持人的整个系统运行的呢?研究结果显示,人的心脏的工作不是挤压式的,是采取共振式,心脏用非常巧的力量来支撑着整个人系统的运行。根据各个子系统的工作时间,发出振动频率,需要工作的子系统就接收信号,同时开始工作。

在我看来,企业的运行系统与人的系统有非常多的相似之处,自身可以调节。同时,需要均衡各项重要且关键的工作和各个子系统的一致性。可是,在当前的企业中,近98%的企业都是采取挤压式来管理、运营企业的,耗费了大量的人力物力,运营效能不高;而采取共振式的企业通过共振的治理方法,打造凝心聚力、团结一致的组织。就成为了珍贵的2%,成为了标杆企业,成了掌握80%社会资源的企业。

实现企业共振,首先是核心管理团队思想的共振。皮阿诺2019年领导力集训时,马礼斌董事长指出,目前公司已经进入领导力驱动的阶段。为支持公司快速发展,也大量引进入全国各地优秀人才,其中不乏核心高管。但是,也存在管理意识不统一、管理方法不适用当前企业,管理思想不一致等问题。发展出考题,管理给答卷。2019年5月,皮阿诺核心管理团队集中学习卓越领导力,加速皮阿诺管理团队向职业化蜕变。皮阿诺管理团队站在又一个起点上,将核心管理团队思想的作为共振的原点。

实现企业共振,其次是管理团队与员工共振。好的管理人员,应该是一名出色的乐团挥指家,将自己融入到团队当中,负责定调和把握节奏,做到知人善任,发挥团队成员的特长。原有挤压式的管理方式已不适应未来发展,只有抓好“辅导和激励”,才能实现团队共振。

实现企业共振,最重要激发员工内在动力。以往的企业运行是“火车跑得快,全靠车头带”。现在,企业运行已进入“高铁”时代——每个员工都是动力。目前,皮阿诺正在开展的“23D59奋斗者”评选活动,正是树标杆立典型,让员工工作得更价值。


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