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成功领导者的四个方面

领导力 】 2021-07-20 09:22

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摘要:

成功领导者的四个方面,只有做到了这些,你才算是一个真正的成功领导者。1、成功领导者的首要任务是思考组织的使命。领导者确定并实施组织的使命。领导者必须将组织的使命转化为组织目标,并制订优先的目标。

成功领导者的四个方面,只有做到了这些,你才算是一个真正的成功领导者。

1、成功领导者的首要任务是思考组织的使命。领导者确定并实施组织的使命。领导者必须将组织的使命转化为组织目标,并制订优先的目标。领导者应该根据组织的使命和目标规定行为准则,领导者必须以身作则遵守规则。

任何一个健康的、有生命力的组织,都必然有其鲜活的组织使命。明确组织使命,是领导者的第一任务。领导者与普通管理者和员工的不同之处就在于:领导者是使命的制定者、决策的规划者、任务的监督者。组织使命就是方向,就是旗帜,就是走什么样的道路。领导者不能明确组织使命,组织就会迷路,就会失去立场,就会走上歧路。

领导者还要善于将组织使命转化为组织目标。领导者要运用目标管理的方法,将组织目标层层分解,并将之贯彻到组织的最基层。不能转化组织使命、不能贯彻组织使命的领导者,不是卓有成效的领导者,也不具有卓有成效的领导力。

2、成功的领导者要明确自己应该做什么。领导者要不断地思考“我应该为组织做什么”,而不是“我能做什么”。领导者应该做自己最擅长的事,成功的领导者要认清自己的优势,要相信自己的判断,千万不要轻易改变自己的决策,更不要邯郸学步、东施效颦。每个领导者都有自己的风格和特色,不要改变自己的做事风格,不要轻易尝试自己根本不相信的事,应该学会用自己现有的主观能力来努力确保任务完成、目标实现。领导者应该准确地给自己的角色定位。领导者是组织的掌舵人,是组织前进的方向盘,领导者必须为组织的发展承担责任,所以领导者不能问自己能做什么,而要问自己该做什么。领导者往往偏重对自己能力的考量,而缺少对自己责任的反思。对责任反思的力度,体现出领导者对自身角色定位的准确度。领导者切忌好高骛远,不要奢望未来会发生什么,而要立足于现在需要做什么,要充分发掘现有条件,包括主、客观条件,不断地用平凡的人创造不平凡的业绩。领导者最需要的就是化腐朽为神奇的能力。

3、成功领导者要善于授权,不要事必躬亲,更不能嫉贤妒能。授权是重要的领导艺术,领导者应将主要精力放在重要问题上,别人可以替代的工作都尽可能授权让别人去做。领导者要会用人,要敢于起用比自己更优秀的人。现代商场硝烟弥漫,竞争激烈,领导者必须学会用更优秀的人。能不能用比自己更优秀的人,体现的是领导者的心胸和视野,也是衡量领导素质的重要尺度。

4、成功领导者必须做最重要的事。很多领导者具有非常优秀的办事能力,他们能八面玲珑、左右形势,但他们往往因不能确定所做事情的有效性与重要性而被迫沉迷于琐碎事情中,从而无法做出与他们能力相匹配的业绩。

有个领导,做事非常干练,他有一套自己的做事方法,他很善于把握形势,但他却长期无法得到提升,原因在于他的成绩并不突出。他把大量的时间花费在怎样和别人搞好关系上,包括和上级、下级及客户。他不断地和这些人周旋,花费大量的精力去应酬。他缺少时间提高业务水平,缺少时间明确自己的方向,其业绩当然不能提高。

这样的领导者在我们周围非常普遍,他们并不缺少能力,而是未明确自己的职责,不能有效地将自己的能力转化为业绩。领导者应将主要精力集中在统筹全局上,应该以结果为导向,而不是浪费自己的精力去做一些没有长远价值的事。

领导者应该事战略家,而不是做事者。中国的领导者过于笃信“哥们儿就是生产力,餐桌产生凝聚力”的酒桌文化,而忽视了作为领导者的基本职责。这是领导者必须认真反思和解决的问题。

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