曹爱宏 优讲师 2 年 官方认证讲师 中国诚信讲师 信得过讲师

TTT与培训师岗位系统训练,银行业专家

  • TTT
  • 职业修养
  • 管理技能
  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 年授课量

    124天
  • 好评率

    100%
企业中管理层的理念

细节管理 】 2022-01-10 09:51

3079

摘要:所以什么管理就是配合?各位发现管理的定义一会这样一会那样?我认为管理就是管合理,现在的人认为管理就是配合。

管理.png

所以什么管理就是配合?各位发现管理的定义一会这样一会那样?我认为管理就是管合理,现在的人认为管理就是配合,但是高阶层的管理理念是不一样的,假如你身为高阶人士,我倒请问你管理是什么?你跟中层跟基层对管理的概念应该是不相同的,对管理抓住差异性就叫管理,我是高阶层,一切风平浪静,根本没有的事。平时我可以睡大觉,不管其他的事情,但是有点风吹草动,就是我的事了。

风吹草动才是高阶层的事情,风平浪静是基层的事情,这就是差异性,我们如何去管理呢?作为一个老总,遇到部门经理,每次见面都跟我打招呼,这次没有跟我打招呼,我就开始注意了,为什么?连续两次对你不打招呼,你心理想不能放过他,放过他就会认为是放纵。你就要小心部门经理在背地里使坏,你是认为没事了。对于基层不能这样,基层是作业流程,流程能不能顺利走完,那是基层所关心的,谁有没有打招呼跟他没有关系。

所以我们现在可以看得出来一场戏有主角,有配角,有文人,有武生。但是我希望各位了解一件事情,当主角的人都是很倒霉的,因为黄色挨打的都是主角,黄色掉下来也是主角,配角都在吃面,很想配角去挨打,导演让你选择当主角还是当配角。你说不要当主角我就要吃面,一辈子当配角。

配角可以看主角被打,他安心的在主角身边,他们是因为不关注你。有这样一种规律,有个人吃饭吃到一半被叫去的,多半都是重要的人,不重要的人会说你等吃完饭再来,重要人现在就来,可以得出吃饭不是大事情,最重要的人吃饭不是大事情,最不重要的人吃饭是大事情,轻重缓急大小是因人而异的。公司是一个舞台,里面要有不同的角色扮演,唱不同的角,然后这个戏才会热闹。唱给谁看?唱给观众看,唱到最后连一个人都没有,你就没有市场了。


最新观点文章

更多
责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论

0条评论

在线客服
QQ 客服
意见反馈