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给钱就能换来忠诚吗?员工变得现实, 往往是老板自己挖的坑.

团队建设 】 2022-01-13 09:03

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摘要:第一个只注重物质激励、第二个学而优则仕、 第三个就是江湖分配。
给钱就能换来忠诚吗?员工变得现实, 往往是老板自己挖的坑.

团队建设我们是不是要有激励,所以我们就自然讲到员工激励这一块,先讲讲激励的误区,第一个只注重物质激励,这是很多的我们的公司没有激励体系的时候,都觉得给够钱就可以了,这个是物质激励。过分注重物质激励,它有什么危害,做任何事情就跟你讲物质?因为这是我们惯用的伎俩。


第二个学而优则仕,应该知道什么意思,他的业绩很好,他的专业能力很强,技术能力很强,我就为了激励他,为了奖励给他,我就把他晋升为主管。但是这种做法好吗?业务能力强的,技术能力强的,就一定适合做主管吗?这样的做法是很危险的。


原来我们在阿里巴巴其实是发生过很多这种留学事件的,因为公司的10个瓶子是10个盖子,但是10个桶只有5个盖,一些业绩好的员工,就往上爬,加薪升职,最后发现很多人是因为不能够胜任主管被团队集体投诉,不合理的工作要求和管理制度,让员工苦不堪言,所以最后员工离职了或者跳槽,就相当于把一个优秀的员工变成一个糟糕的管理者,最后双手把自己的优秀员工送到竞争对手那里去,岂不是更糟糕!


所以不要认为一个人做得好,就一定适合带团队,千万不要把做主管这件事情拿来做奖励,所以我们接下来直接体系一定要建立起来,对于优秀员工他的职业通道是什么?如果光往这条路上走,那么他的职业通道应该只有一条垂直的通道。只有通道不只是因为人,人性有什么?人性除了获得物质以外,他还有什么需求?人有没有虚荣心的人?有没有需要地位的,对吧?什么叫一线员工?专业级别很高的人,地位是很高的。


比如说原来阿里巴巴刚推出职级体系的时候,很多员工说这个是不是不让我们做主管了,然后就给我们搞个专业学,员工都不愿意去做这个职位,很多员工想往主管方面去发展,因为中国有一种什么文化?官位,是不是当官才是有面子有地位。所以当时公司又做一个方案?首先级别是有对等关系的,6级的就是主管跟员工之间待遇是一样的,甚至比专业级别的有些待遇还要高,比如说技术6级跟一个主管的6级的待遇甚至比专业的级别还要高,出差待遇福利待遇都是一样的。


所以这会让员工看到岗位和管理岗位没有差别技术,从物质上来讲没有差别,从地位上来讲没有差别。


这是我们当时为了鼓励那些人去做专业序列,对于级别是6级升7级、7级升8级的话,类似于一个很隆重牛皮上墙仪式,叫牛皮墙,专门搞了一面墙,反而是专业序列晋级的人都能够上墙。


到了现在很多互联网公司的大部分员工,他愿意做专业的人才,他不愿意做管理,因为做他自己最擅长的事情,工资又不差,福利又不差,地位也很高,为什么不做?而且专业序列也是要带人的,只不过是以专业技术带人,带徒弟用着自己的专业教导,而不是从管理上去做辅导。所以学而优则仕,不要把当主管这件事情作为一个奖励。


第三个就是江湖分配,团队做得好,比如说我们整个研发组做出一个很好的东西,大家就一起去拍脑袋分钱,或者说一起去旅游,把一大笔钱拿来去旅游,得到公平的待遇,其实我们奖励的钱一部分拿来作为团队的荣誉,一起去消费也可以的,但是一定要论功行赏,论功行赏的前提是什么?要有目标,还有要有考核。每个人即使是一个团队做得很好,每个人的贡献也是不一样的,所以这几个误区尽量避免。


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