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对亲力亲为的管理者,绝不再忍.

领导技能 】 2022-01-13 09:33

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摘要:我必须让团队共创企业的未来,一起成长。这样长期张展我们才会比竞争对手甩开距离,我们不能拿创业的时候的心态去决定成长公司的形态,从0~1跟1~10的做法管理是不一样的。

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凡是亲力亲为的人,都有这样的想法就是让你干不如让我干,因为你工作能力不如我,我不放心。如果一件事情谁发起、谁审核、谁讨论、谁执行、谁决策,整个决策流程是混乱的,请问员工会有积极性吗?所以我们作为管理者,自己没有把企业作出规矩来,我们做园丁这件事情不合格,导致了苗就在土壤里面死掉,好苗越好,但是离开你的愿望越快。


为什么亲力亲为会导致这样的结果呢,一定是跟你本人有关,心理学是叫病,假设你这个人天生的是控制欲强,你跟别人沟通1小时50分钟都是你在讲你没有聆听,假设你是不耐烦,你经常打断别人讲话,假设你是善变,你决策上不停摇摆,坦率讲我们请了很多专家过来帮我们做了一个使命文化,做了一个员工手册,做了一个贴在墙上的口号,其实它对员工的影响度还不如你在企业里的表现,企业的具体实施更加重要,管理者的行为直接造成了企业的工作氛围和员工的表现,也导致了员工的内需。


我们再来看一下是什么东西决定你是谁呢,是你脑子里面的信念,假设你认为控制跟分析,真正领导第自我为中心,开会的时候打断别人讲话,真正领导是凭自己的智慧,而不是凭自己的全职,因为我是老板,所以我权力大,如果你不是,全靠自己的人格魅力,团队会自然跟着你,不用命令。这是两种价值观两种信念,当然你可以没有时间管理员工,因为你的价值观是亲力亲为,事无巨细,你觉得你在做甩手掌柜,延期效率很高,但是从长期来讲,没有一个亲力亲为的老板可以把企业带得很长,带得很强,带得很大,真正一个好的老板他是有不同的信念,我必须让团队共创企业的未来,一起成长。这样长期张展我们才会比竞争对手甩开距离,我们不能拿创业的时候的心态去决定成长公司的形态,从0~1跟1~10的做法管理是不一样的。


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