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如何有效地激励员工?巧用“正激励”法,让员工成为你的得力干将.

团队建设 】 2022-01-14 09:05

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摘要:如何有效地激励员工?巧用“正激励”法,让员工成为你的得力干将.

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现代的上班族多多少少会有点胃溃疡,在高压力的情况下,他的身体会产生那种负向的作用。如果你想用一样东西去驱动的一件事情,这是正向的激励,刚开始用正向的激励,可能会对员工有比较好的正向引导,而不是先用负面的、高压的措施,比如说那只老鼠它在高压线附近来来去去,它碰了高压线一下,它就不敢动了,然后始终在那走来走去,老鼠怕什么?


他会害怕犯错误,他会害怕被惩罚,所以他宁可不做,他宁可不要奶酪,因为他万一碰到的不是奶酪,而是惩罚。这是个实验,现在很多用激励的方式是什么?正向激励。如果你的惩罚变得很多,甚至你连正向的激励都没有效果,员工互相说激励的话,只会让大家更没有自信,或者说更不敢放开手去做事情。


这个实验想证明什么?他就想证明胡萝卜和棍棒,激励是否很有效,其实有的时候胡萝卜更有用,而不是给棍棒。


这个是讲目标的沟通,目标沟通表是按照这个格式来,就是一个沟通的流程工具化,个人梦想开始,个人梦想和职业发展梦想是什么?是做管理还是要自己去创业,还是要成为一个几级的工程师,每个人都有个人梦想,所有的目标都是围绕他的个人梦想,是站在他的角度去分析目标的,然后写一段激励自己的一句话?


比如说那个时候我跟我的主管去定的目标,我说我的个人梦想,我要成为一个公司总监以上职位或者主管总监。我经常激励自己的一句话是我希望在40岁之前拥有选择的自由,40岁之前拥有选择的事情,做我自己想做的事情,自己知道我最想做的事情是什么。我的月目标再分解到我的周目标、我的日目标。我的策略是分123步,我的行动计划再进行细化,完成时我对自己的奖励是什么,没有完成时我对自己惩罚是什么,这是在跟主管一起商讨的计划。制定的目标完成后,我不能说只是奖励几千元,我完成以后我一定要有一样让我感受到、体验到那种成功者的喜悦。


比如说张总你说奖励一辆宝马是吧?对开着宝马成功人士也会有成功者的喜悦。

再比如说你这个月如果是挑战了一个高领班目标完成,你比之前多赚了四五千块钱,那么你至少拿出1000块钱给自己做一个奖励,比如说你从来都没有给自己买超过1000块钱的,化妆品,那么你就给自己买一个1000块钱以上的化妆品。


乘法惩罚一般情况下我们基本上不太会用金钱去惩罚,也不太会用降职或者是开除等类似惩罚。有效的乘法惩罚用一些精神层面的,比如说在每个,中午每天中午大家午睡完之后给大家倒水,组成10个人的小组互相按摩,做按摩5分钟,让员工说出我最不喜欢的事情,比如说我们知道他最不喜欢吃芥末,如果他没有做到,要给吃一次芥末、抹茶,芥末抹在什么香蕉上,把香蕉给吃了。类似于这种,既能够活跃氛围,又能够执惩罚,当然是要在开心当中去惩罚,不要让人家觉得受到人格的侮辱,这个就不太好,然后再双方签字,这算不算承诺?


而且目标定下来以后,千万不能放到抽屉里面,要放在特别明显的位置,办公位是不是都有挡板的是吧,放在哪里也行。


也可以用大头针或者用透明胶把它粘在明显的位置,每天对着自己的目标时刻提醒自己,做到了一个星期后就对照计划表,看看做到什么程度了,做好了打个勾,没有做到的话,就要打叉,为什么没做到,分析原因并纠正问题。哪几件事情没做就要把它填到第二周计划里,或者这周怎样加班才能完成,不然的话你下周的任务就会越来越多,只会增加工作量?,运用正向激励,把员工成为你的得力干将,这些都是管理方法啊,但是流程最后什么?流程工具化,工具视觉化,就这意思。


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