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全面检讨计划加强团队执行力

执行力 】 2022-01-19 09:29

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摘要:每三个月进行全面的检讨,针对全年目标和计划,每三个月进行全面的检讨。什么叫全面?就是整个公司整个团队对所有的事项进行检查讨论。一方面大家强化整体观,我们是共同在达成公司的目标。

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每三个月进行全面的检讨,针对全年目标和计划,每三个月进行全面的检讨。什么叫全面?就是整个公司整个团队对所有的事项进行检查讨论。一方面大家强化整体观,我们是共同在达成公司的目标,而不是各做各的,也不是说我关上门,只要把我自己的事做好,所以每三个月这样的检讨可以有整体的计划,不至于脱节。

同时强化各个部门、各个单位、各个岗位之间的同步性,就是很多工作它需要大家同步前进,如果一个人拖延了、拖后腿了、懒惰了,它会影响到整个计划,所以一定要保证同步性,所以每三个月进行检查纠正,对那些拖延的、拖后腿的现象严厉的追责,并且一定要拿出改进方法,切实采取行动。跟上步骤,同时我们每三个月进行全面的检查和讨论,也会让各级领导人尤其公司老总了解清楚,了解哪些人对业务掌控得宜、哪些人对业务很熟悉、掌控得很好,以身作则,并且善于做好团队的组织工作。

同时也会了解到哪些人出了问题,不要藏着掖着,哪怕原来想藏着掖着,但是因为现在进行全面的检查和讨论,凡是藏着掖着的也都暴露出来了,我们就清楚哪些人出了问题,怎么解决,公司给他又能提供哪些个协助,所以这是我们最终进行检查和讨论的目的,不是为了处罚某些人,也不是为了故意吹毛求疵,而是为了实现目标。看哪些方面做得不够,目的是改进完善提高,最终就是如愿达成年度目标,取得我们预期的成果。循环往复,形成一个人公司的习惯,那么能提高团队乃至整个公司的执行力。


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