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怎么处理公司上级与下级同级的关系 六个技巧帮你轻松搞定

沟通技能 】 2022-05-26 09:06

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摘要:如何处理好与公司上级,同级,下级之间的关系呢?接下来和章义伍老师一起来学习下吧。
怎么处理公司上级与下级同级的关系 六个技巧帮你轻松搞定

我们都清楚真正的人际关系的本质是直接展现你自己的这个能力,而不是说简单地迎合。所以如何影响领导,如何影响下属,如何影响同级,这就是人间正道,跟领导在一起相处。

六个技巧:

第一个:叫同向

领导的目标就是你的目标,所以你的目标就是领导目标的分解,你的目标是他的目标的一部分,你不能领导者重视的事情你没做,你自己认为重要的事情你在做呢,这种情况之下就会形成的一种现象,就是你没有做正确的事儿。

第二个:叫同道

领导者在一起相处的时候呢,要价值观趋同,我们经常讲一句话,叫道不同,不相为谋,人和人之间呢,它其实不是同心圆,其实是交叉圆,那就你跟你的领导之间所谓的交叉的地方,就是企业的共同的价值观,以及领导者的私人价值观,你觉得是非常棒的,那么你也可以跟他去谈,就是我们所说的求同存异。

 

第三个:跟领导在一起的时候呢,分担,替领导做一份工作

这就叫授权,你就跟领导说清楚了,你的20%的工作丢给我,实际上这就是我们所说的,领导再给你授权的时候,他一定会教你一些东西。这样可以很好的提高自己。

 

第四个:就叫分享

领导者在公司里面待的时间多,那么你的一切了解更多的具体的情况,所以呢,你呢,就要把你所收集到的这些信息跟领导去做一些分享。 

第五个:要互补

什么样的领导者离不开你呢?你要能够跟你的领导形成一种互补性的概念,也就是在领导的短处之外,发挥你自己的长处。比方说领导讲话不行,你的影响力很强,比如说领导没有时间也不太擅长做PPT,那你的PPT做的非常棒。

 比如说领导在人际关系处理方面,有他在头疼的地方,那么你就时时扮演知音,替他去解决一些事情。所以主要的是什么?能力互补。 

第六个:就是管理

你的老板过去一直在讲向上负责,线下管理,现在这个词儿给他反过来说向上管理,向下负责,这就属于新型企业领导者跟下属是绩效伙伴,不是什么上下级关系。 

这个事呢,教大家如何跟上级处理好两性的人际关系,那么怎么样,跟下属之间建立起良性的人际关系呢? 

第一个:就是希望你每个月召开一次员工座谈会,通过员工座谈会,收集员工对公司的管理的看法,这个大家提的问题可能有十个,但是我们找到三个最重要的问题,然后制定目标和行动计划,把它解决掉。

 

如果员工提出来的问题你不解决,也没有解释,那最后的结果就是员工不相信,他们在座谈会上他也不愿意说,也不愿意参加,但是如果他们提出来的问题不能做到的,给他解释一下,能够做到的立刻采取行动,完成这个任务。 

第二个呢,建议你开门政策是每个月给自己设一天叫communication 的沟通日,我的所有的直接下属在这一天都有机会走进我的办公室,只要你跟我的助手去约,我都会接待你,你别小看这个沟通日,它可以避免你的底下的大区经理,店长、督导们胡作非为。

所以你到这儿如果能够给自己打开门,员工可以给你个沟通和交流,那这个其实是一个非常好的事情。当然领导者能够教练下属,激励下属,帮助下属产生好的技巧,这也是你跟下属建立起良好关系的基础。 

在同级之间相处的过程当中呢,我也给大家提三个建议,就是沟通,协调,合作,这三个法宝,我们过去把它称之为3C,第一个C就是communication,第二个C就是corporation,这个合作,第三个C就是calculator,这个协调,这个3C,实际上是处理我们跟同学之间关系的基础。 

我个人的习惯是怎么样拿出20%的时间用于上下游以及老板交代的各种任务,把别人的事情,但是比自己更重要的事情来完成,有的时候花花轿子,人抬人,今天我们班同级部门,其他的部门做了一些,他们认为很重要,但是他们又解决不了需要我来做的事情,一定当仁不让,把这个事情早早的做好,三天的时间,两天帮你做好,早早的告诉人家,别让人家店里的担忧。

 这个世界上,成功的人毕竟是少数,大部分人的内心,都是自私的,所以利他才是最好的。利己这个说法只有少数人听得懂,大部分人实际上不会走这条路。

 我们讲每一次自私,实际上都会降低我们在同级部门、同事之间的感情存款,所以大家要慎重,以上便是对上对下,对同级之间,如何去做有效的互动,可以更好的提升自己在公司的地位和价值。

 

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