黎昌明 优讲师 1 年 官方认证讲师 中国诚信讲师

企业领导力管理专家

  • 领导技能
  • 管理技能
  • 培训管理
  • 常驻城市

    上海
  • 授课报价

    面议
  • 年授课量

    93天
  • 授课年限

    20年
要让个人目标与企业目标一致太难,有哪些方式解决?

目标管理 】 2022-06-19 08:46

88

摘要:传统方式管理员工,老板和员工的工作思维不同,在很多方面想法和观念无法达到一致,首先要清楚不同的地方在哪里,然后用积分管理和产值管理一步一步让员工个人目标和企业目标一致。

pexels-alena-shekhovtcova-6995763.jpg

传统方式管理员工,老板和员工的工作思维不同,在很多方面想法和观念无法达到一致,首先要清楚不同的地方在哪里,然后用积分管理和产值管理一步一步让员工个人目标和企业目标一致。

【1】员工与老板思维不同

员工工作思维一般围绕着团队人才、销售业绩、利润增量、产品服务、结果人效;

老板工作思维一般围绕着荣誉地位、福利津贴、税后薪资、年度奖金、分红股权;

【2】积分管理

目标完全相悖,不解决就是双方长期雇佣博弈,加上这两个基地媒介积分产值简单解决,

积分管员工作人,产值管员工作室。积分就是表现分,就是为了解决整个企业内部的价值创造生态,让整个团队有更好的风气氛围,更好的团队协同,让每个干部员工高效简单的去拿工作结果。

【3】产值管理

产值就是绩效分,量化员工的价值输出,员工每个月都从零开始,多劳多得,要拿高薪就用结果,用数据,用产值说话,每个月是他自己给自己发工资,自己给自己涨工资。这两个基地文件把你企业的组织目标,包括你的标准要求你最操心的事情,公司最重要最有价值的事项,要提供的优质产品,优质服务,跟积分跟产值进行了强关联。

你要做的是按模板百分百自定义,把你的积分奖扣标准,产值量化标准设定好,强管理,员工薪资在有基础保障的前提下,每天做加法。正产值正向激励,要想拿的更多,把产值做起来,把积分做起来。

员工主观是为了自己拿到更高的薪资奖金,更多的福利奖励,更高的荣誉地位,客观是为公司为你解决了问题,创造了价值,为客户提供了优质的产品或服务,简简单单就形成了一个管理壁画,简单、快效、长效,不需要做思想工作,通过积分、产值这两个基地媒介干部员工的个体目标,根据企业的组织目标自然完全融合,目标一致,方向一致,就这么简单,大道自己。

最新观点文章

更多
免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论

0条评论

在线客服
QQ 客服
意见反馈