于俊义

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于俊义: 如何当一名出色的管理者 做管理者的六不怕原则

规范化管理 】 2022-06-20 09:39

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摘要:首先,做为管理者,做一个出色的管理者,必须要心中明确一个理念,就是做好管理就不要害怕得罪人,无论是上级领导,还是同级领导,还是下属。作一个出色的管理者,就要做到六不怕原则。
于俊义: 如何当一名出色的管理者   做管理者的六不怕原则

做管理者的六不怕原则

 第一:不要怕复杂

有些事情不要担心复杂,我们要有把复杂的事情简单化的能力,简单的事情程序化,通过训练变成员工的行为和习惯,让大家逐渐去适应这样的一个现象。

 

第二:不要怕裁员

管理不是以人为本,而是以奋斗者为本,这是树立威信的机会。员工被裁员,员工自己也有一定的原因,不要担心员工被裁员。

第三:不要怕员工抱怨

抱怨能让问题浮出水面,是什么管理行为导致了员工的抱怨,从而获得改善的机会。员工抱怨,说明有很多问题,我们要正确的看待这个事情,有问题就要勇敢的去面对,有问题就要积极的解决,不要怕员工抱怨。

 

第四:不要怕员工离职

担心管理严格,员工就会离职,实际就是被低能下属束缚。不要怕员工不足,把精力用来引导员工的提升,而不是老盯着员工的缺点。优秀的管理者都是逼迫员工成长。

 

第五:不要怕承担责任

 在落后的企业,99%的人都在推卸责任,能主动承担责任的人才能出类拔萃,持续成长,从而为自己赢得机会。勇敢的承担责任,才能更好的发挥自己的聪明才智,让自己成长的更快。

 

第六:不要怕得罪员工

 做管理就不要怕得罪人,该管理的就要管理,不要有怕得罪员工的念头。

 总结:做为管理者,要摆平心态,不要把那些个人感情和怕得罪人的性格带到团队里,能者上,庸者下,该让位的必须让,凭本事竞争。


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