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美的老板方洪波都在用的“无为而治”的管理模式

公司治理 】 2022-07-05 09:28

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摘要:我最喜欢无为而治的管理模式,我不喜欢对员工做什么规定,不管做什么,我都喜欢让员工自己出方案,定策略,搞执行,因为是他们自己出的方案,定的策略,所以他们执行的也比较到位。我的策略是告诉员工公司的整体目标
美的老板方洪波都在用的“无为而治”的管理模式

我最喜欢无为而治的管理模式,我不喜欢对员工做什么规定,不管做什么,我都喜欢让员工自己出方案,定策略,搞执行,因为是他们自己出的方案,定的策略,所以他们执行的也比较到位。我的策略是告诉员工公司的整体目标,然后让员工自己去做计划、执行,我是不管他们如何完成目标的。

与员工讨论制定整体目标有什么好处

我与员工讨论制定整体目标有什么好处?就是让员工清楚地知道我们公司要干什么,这样做能让员工理解自己工作的意义,他们会主动用自己的大脑想问题,根据目标调整自己的动作,最终提高自己的工作效率。如果不告诉员工我们的目标,那么员工就很难理解自己工作的真正意义,就会很难管,没有向心力,没有热情,不主动,最高境界的管理一定是理顺逻辑,让员工发自内心的思考,并且主动工作,

管理误区,员工按照领导计划执行

有很多老板喜欢自己做一个计划,然后让员工去执行,或者自己不做计划,找一个能力强的总经理来做计划,这种模式是典型的计划经济模式。

如果老板自己的能力与总经理的能力都超级强悍,那么这个公司会有一些竞争力,当这位厉害的总经理离职,或者是老板自己因为年纪的增加,精力有限的时候,企业就会走下坡路。那么有没有办法,在没有强悍的总经理或者老板的情况下,企业的业绩依然很好,答案是有的,就是市场经济的管理模式,调动每一个员工的头脑,而不是老板自己的头脑,老板再厉害也只有一个脑袋,就比如像项羽一样,能力在强也是无济于事的。老板如果善于调动所有员工的脑袋,那么就算老板不厉害,团队也会很优秀。

       如同刘邦调动了张良、萧何、韩信的脑袋一样,任何一个聪明人都是没办法管理足够多的事情。

现代企业管理思路是让每一个员工自己规划

现代企业最大的资产其实就是你那几十个或者几百个员工,没有人愿意被执行计划,而如果是他们自己制定的计划,他们执行的愿望就会强烈性,工作也会主动性。所以,现代企业的管理思路应该是想尽办法让每一个员工自己动脑去制定一个计划来完成公司的目标,而不是让一个厉害人物来制定一个整体计划,让员工执行。

老板的任务是给出清晰的战略方向

老板的主要任务就是给出清晰的战略方向,确定要做什么,尽量让更多的人负起他们手上工作的全部责任,重要的是他们自己的计划、责任,而不仅仅是执行责任。老板不要变成一个计划者,更加不要变成一个统一的指挥,而是做一个方向指引者、协调者、激励者就行了。

 

我曾经见过一个与我想法类似的公司,他们公司的走廊、墙壁上张贴着十几条格言,没有付出就没有收获,完成工作很难,但有意义,失去工作很容易,但没有价值。多一个微笑,少一点矛盾,多一份责任,少一些隐患,这些格言平实,但意义深刻。

看署名才知道格言作者都是该公司的员工,不张贴名人名言,而张贴员工自己的格言,不仅是对员工格言给予的肯定,对员工价值观表示很尊重,而且也是对员工的一种鼓舞,员工每天看着自己的人生格言,就会以此对照检查自己的工作,可以常常鞭策自己,鼓舞自己,这是个好方法,为企业带来生机活力。

美的创始人的无为管理模式

美的创始人方洪波谈起创始人最重要的优点是说永远都开心满足,得到了自己应得的那一份,绝不眼红其他人得到什么?修养就是财富,见到别人得到更多。心中总是有些不平的人,很难把企业做大,也很难聚集能力强的人跟自己混,其实这样的人得到的反而少。用亚当斯密观点补充一下,奴隶比自由人更贵,奴隶难道不是只要不饿死就行了吗?是啊,但是对于奴隶来说,由于没有任何收益,偷懒就成了他唯一的。

       如果你手下全是不拿工资的奴隶,你的成本会达到最高,因为他们会想尽一切办法偷懒,要想降低成本,就要懂得把利益给别人,如此他们就自己去干活,这就要求老板必须把利益分享给团队成员。如果你善于利用每一个人的脑袋去做计划,做执行,是一定会打败利用意义之力做一个统一的大计划,然后让员工去执行的聪明老板。


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