【1】供应链事关重要在产品设计

营销计划和客户会议的过程中，供应链常常是留到最后一分钟考虑的，但一个公司如果需要赚钱的话，那么别忘了产品也是需要设计、制造并运输到客户处或者为客户提供服务的，所以供应链是事关重要的。

【2】了解你的客户

供应链专业人士很多时候会忘了客户的需求是什么，把这些问题都留给营销和业务人员去关注。供应链管理的一个关键部分就是去了解终端客户，客户想要收到什么样的产品或者服务，是否有必要提供特殊的包装，或者要不要放在商店的柜台上展示。客户是确保高效供应链的关键要素。

【3】了解你的产品

服务或技术我们总是听到人们对于供应链管理的理解主要是关于部件运输的，大家认为这并没有太大的差别，这其实是不对的。

有些货物需要冷藏，有些需要特别的保护和处理，有些服务是数字化的，了解你的产品、服务或者技术是建立一个成功的供应链的关键。

【4】走出办公室

不要仅仅在办公桌上管理供应链，走出去看看，问一问情况，向管理过供应链的前辈们学习，走进车间看看，拜访一下供应商，如果有可能，深入了解从原材料、物流到最终客户的整个过程，你将会学到很多。

【5】需要去谈判是供应链管理的关键

成本和质量、目标、服务水平、协议和关键绩效指标、KPI等，这些都需要谈判。如果你要在供应链管理中获得成功，你必须要成为一个优秀的谈判者。

有些实践者天生就擅长谈判，但是大部分的供应链专业人员仍然需要培训和持续的实践。

【6】不仅仅是降本

虽然成本非常重要，但并不仅仅是为了大量的降本。其他的因素，诸如产品的质量，供应商、买方和最终用户从商业所提供的服务、产品或者技术中所获得的价值，以及在适当的时间、适当的地方确保有适当数量的库存。

【7】关于人的问题

今天有各种各样关于供应链自动化的传闻。供应链归根结底最终还是要回归到关系或人上面。工具和系统将随着时间变得越来越好，但是即便在供应链完全自动化的情况下人们还是需要做一些事来改善系统，并在问题出现的时候解决问题。

【8】重视长期的关系供应商关系，应当被视作长期关系。

公平的实践、公平的交易和公平的奖励将会确保你们公司的口碑不受影响。对采购方和销售人员都要保持着尊重和诚信。