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什么是标准化管理 标准化管理的6个方面

目标管理 】 2022-09-24 10:47

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摘要:标准化管理就是用规则细化每个工作流程,员工的在工作中所花费的时间精确到秒,标准化员工的能力,更好的评判员工绩效考核、晋升、奖金、年终奖、奖惩等。 标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围获得最
什么是标准化管理 标准化管理的6个方面


标准化管理就是用规则细化每个工作流程,员工的在工作中所花费的时间精确到秒,标准化员工的能力,更好的评判员工绩效考核、晋升、奖金、年终奖、奖惩等。

标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围获得最佳秩序,对实际或潜在问题制定的活动。就是企业经营过程中的各种各样的规范,规程、规定、规则、要领等,这些规范形成文字化东西,有助于目视化管理。

【1】规章制度与工作标准化公开

企业根据经营内容、行业性质、管理办法、企业文化等内容,综合建设规章制度与工作标准化公开,制定管理制度。管理制度必须明确管理目标、提出工作要求、细化工作程序,落实人员责任,完善考核制度,理顺管理制度。

【2】生产任务与完成情况图表化

利用形象又直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来表现,生产任务与完成情况。用图标量化生产任务,颜色区分等级、行业、数量等,形状标识种类等方式。图表化使生产任务情况与完成情况进度的更加直观,更容易掌握生产过程与完成过程。

【3】与定置管理相结合,实现视角显示信息标准化

定制管理是对物的特定管理,是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在活动中、研究人、物场所三者之间的关系管理方式。与定置管理相结合,实现视角信息标准化,物品的摆放根据性质的相关性,对比性,复杂性进行摆放,呈现出直观、美观视觉享受

【4】生产作业控制手段现象直观与使用方便化

生产作业操作性越简化、越规范化,其操作就越简单,员工上手快,对业务的熟练度更容易掌握。方便化的操作流程,不仅仅是简化工作流程,更是提高了员工的工作效率。

【5】物品码放和运送数量标准化

物品码放和运送数量标准化的目的是加强物流管理,规范物资仓库管理标准,促进物流管理精细化,提高物流管理水平。

【6】现场人员着装标准化

现场人员的着装都是根据员工工作、意外事件、健康等因素的特定设计,目的是保护员工的安全,避免意外事件的发生,预防职业病。比如安全帽、工作服、安全鞋等。


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