2022年是各大民营企业的裁员元年，B站各事业部裁员10%-15%，腾讯裁员10%-30%，阿里巴巴裁员30%，字节跳动各事业部裁员10%-20%。互联网都裁人更被说实体经济。由于2019年的“疫情”爆发，各地政府启动防控政策，资金、物资和产品无法流通，无法产生利润，而成本却不会因疫情而停止产生，这就是大多数实体企业倒闭或者裁员的主要原因。

不管企业如何发展和运营，其根本的经营之法就是“降本增效”，实现最低成本获得高额利润。

【1】裁员是降本增效吗？

裁员是最有效的降本增效之法。但裁员并不是想怎么裁就怎么裁，盲目的降本增效不仅不能实现降本增效，有可能失去人才和核心竞争。

（1）人员少而精

通过裁员的方式，裁掉工作业绩差，态度差、能力差的员工，留下高效率的精英人才。优化组织架构，培训精英人才。

（2）一人多用

人才始终是企业发展的核心基础动力。一个员工可以身兼多职，开发员工多种潜力，实现全面开花，减少人员成本的产生。

（3）薪酬与绩效挂钩

裁员规划是对员工成本、绩效、岗位内容的重新计算与分析。绩效数据更加准确，对员工的工作要求更加严格，实施并加强绩效管理，明确岗位的工作内容和业绩目标，绩效结果与绩效工资、绩效奖金相挂钩，逐步提高工作效率，减少员工摸鱼，懒散拖沓的现象。

【2】如何巧妙压榨员工

老板圈里流传一句话“离开你，公司照样转”，这就是老板压榨员工的最真实的态度。不管薪资有多低，待遇有多差，总有人来干这份工作。

（1）设置扣钱规则

企业制度一方面是约束、优化员工的工作行为，另一方面是压榨员工比较隐晦方式。给员工一种是自己违反了公司规定而扣钱，而不会想是公司压榨自己的一种幻觉，甚至会对公司感恩戴德。比如，迟到扣钱，请假扣钱、公司经营状况不好扣钱、不发年终奖、不发奖金等。减少了支出，那么收入就增加了。

（2）减少福利待遇

我相信大家在求职选择公司时，福利待遇是你抉择公司的关键因素。比如五险一金、租房补贴、餐饮补贴、年终奖、下午茶、节日补贴、旅游等福利。

原本为员工提供的是五险一金服务，实际上只为员工交上五险，一金自己上社保局交。租房补贴、餐饮补贴、下午茶等原本每个员工补贴500，实际上扣除100。说每年旅游一次，实际上是公司附件旅游等。

福利待遇并不是强制性的，也没有法律保护，更多的是道德层面的约束。所以有的员工愿意压榨就留下，有的员工不愿意压榨就自行辞职。