领导者不可不学的4个员工激励套路

作为一名领导者，激励员工是必不可少的，但是如何激励员工才能让他们更加自觉的去完成工作，这是很多领导者面临的问题。下面介绍了四种员工激励的套路，可以帮助领导者更好的激励员工：

一、目标激励

目标是方向，也是动力，可以很好的调动员工的积极性。

用伟大的目标来鼓舞员工，提升员工的信心和凝聚力，以及工作效率，使其方向感强，战斗力足，这是非常有效的一种手段。目标激励忌讳假大空即不切实际的目标，本人就曾经经历过公司目标制定的不切实际，遭到很多员工及管理者的怀疑和猜忌，年终总结时只完成总目标的50%多一点。同样，在制定部门目标和个人目标时也要结合部门实际情况适当提高目标量，但不要太离谱，这是关键。

二、榜样激励

俗话说得好：上梁不正下梁歪。

领导就要有领导的样子，管好自己，才能管住别人。

首先要以身作则，率先垂范，只有树立了标准，下面的人才知道该如何去做。

只知道指挥，却畏缩不前的领导，很难具备多强的领导力。

在日常工作中作为领导者也应当适当给与员工激励，以下是中激励方法：

1.鼓励员工负责任。鼓励员工担负责任，让他们感受到自己的重要性，让他们在工作中发挥最大的作用。可以让员工参与到公司的决策过程中，让他们有机会把自己的想法表达出来，让他们感受到自己在公司中的重要性。

2.尊重和信任员工。尊重和信任是一种重要的动力，让员工感受到自己被尊重，被信任，会更有动力去完成工作。不打压、不嘲讽，给予同等机会，让他们感受到自己受到尊重和信任。

3.给予适当的激励。激励是一种强大的动力，给予员工适当的激励，可以让他们有更强的工作热情，更加努力的完成任务。可以给予员工一定的经济激励，也可以给予员工一定的物质激励，让他们感受到自己的付出得到了回报。

4.注重团队合作。团队合作是一种重要的激励方式，可以让员工有机会学习到团队精神，互帮互助，共同完成任务。让员工参与到团队活动中，在团队中发挥其自身价值，让他们感受到团队的力量。

人的潜力是无穷的，作为领导者，应该学习适当的方式去激励员工，从而创造出更大的团队价值。

三、薪酬激励

什么样的薪水，聘用什么样的人才。

从经济学的视角看，人才是生产要素中的一个重要变量，管理学中有一个不成文的潜规则：三流的薪水聘用一般人才，二流的薪水聘用中级人才，一流的薪水聘用高级人才或顶尖人才。

给员工高于市场价的工资，他不仅会选择效忠，而且还会尽心竭力，为团队鞠躬尽瘁。当然这也要视企业发展阶段而定，根据本企业的不同发展阶段，选聘符合本企业的人才才是王道。如：企业文化、所处行业特点、客户群体、成长性、市场占有率、利润率等也是重要的参考指标。

四、晋升激励

晋升就是给大家一个或者远少于竞争者的岗位，结合团队目标或组织目标完成率，再结合日常工作表现，让所有人为团队目标或组织目标相互比拼，谁的团队表现出色，绩效优秀，谁就有机会进入公司人才框，成为晋升候选人。

晋升的目的之一：是培养和提拔人才；目的之二：是为了激励其他员工努力工作。晋升的形式一般是内部竞选，制定相应的指标标准，将符合标准的人才放入不同的人才框，针对不同的人才框实施不同的选拔形式或竞选标准，从而选拔出企业真正需要的人才。

人的潜力是无穷的，作为领导者，应该学习适当的方式去激励员工，从而创造出更大的价值。窦彦斌讲师是中国人民大学EMBA，原启成管理咨询公司总经理，ACI注册国际高级职业培训师。老师授课风格通俗易懂、有料有趣、实战实用、干货满满。老师的授课形式：体验式教学，案例丰富，分组研讨互动多。