文雅寒

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企业如何做好绩效管理工作?

#话题#企业如何做好绩效管理工作?

绩效考核 】 2023-05-10 15:59

摘要:企业如何做好绩效管理工作?一、了解透彻公司现有岗位的关键能力及要求 针对各个岗位编制好岗位说明书,确定岗位的关键能力,每个岗位的关键能力要点设置合理,在3-5点之间,每一条关键能力与所岗位的上级领导沟

企业如何做好绩效管理工作?

一、了解透彻公司现有岗位的关键能力及要求

   针对各个岗位编制好岗位说明书,确定岗位的关键能力,每个岗位的关键能力要点设置合理,在3-5点之间,每一条关键能力与所岗位的上级领导沟通核实,确保无误。

二、制定岗位的月度指标

设置的月度指标,越量化越清晰。第一是与考核人员确认是否容易提取到指标的成绩,并确保成绩的真实性。第二是与被考核人员确定月度指标的达成难度,及分解到周、日,同时将指标完成的关键动作与被考核人员沟通到位,并签字确认。

三、过程管控

根据绩效指标完成情况,对骨干人员及绩效指标完成靠后的人员做绩效面谈,了解原因,及时给予帮助,或解决可能存在的非被考核人个人问题的情况。

四、绩效结果应用

月度根据绩效结果做绩效点评及面谈,有条件做全员性的面谈,人员人数比较多的情况,可以采取部门负责人沟通,再逐一人员分担绩效面谈,要做好绩效面谈记录,跟人员确认清晰绩效结果及应用。

五、绩效工作复盘

根据全员的绩效面谈记录,做工作复盘,及时更正考核内容,是否与公司的目标一致,是否与个人的关键任务达成一致等

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