如何提升自己的领导力呢？

　　在《韩非子·八经》中有这样3句话把领导者者划分为3个层次：

　　①下君尽己之能。第一种领导者，不懂得如何管理，只能单打独斗，全靠自己，而无法借助他人的力量。做事的力量偏弱，无法起势，被限于一个小范围。

　　②中君尽人之力。另一种领导者，不但能自己干，还能带着他人一起干，全面铺开，人人参与，事事关心。这种参与和贡献只是体力上的，本质上是量的增加。

　　③上君尽人之智。第三种领导者，不仅能让所有人参与和融入，还能调动大家的智慧，群策群力，一起思考，一起决策。因此，事情发展顺利，效率很高。

　　不难看出，下君靠体力，中君靠智力，而上君则靠心力。

　　那么如何提高领导力呢？

　　1.找出你领导力长处和短处

　　通过找出你的强项，你可以在挑战领域的同时专注于这些强项。要做到这一点，请一位导师或值得信赖的同事讨论你擅长的领域和需要关注的领域会很有帮助。你也可以尝试进行个性或能力测试和评估。

　　另一个有用的思考练习是考虑你什么时候得到表扬、晋升、奖励。有没有什么主题或领域让你得到了众口一致的赞扬？哪些特质、品质和技能帮助你获得了奖项或认可？

　　2.确定你的领导风格

　　确定你的个人领导风格可以为你提高领导技能提供有用的背景。领导风格的例子包括民主型领导、变革型领导、教练式领导和专制型领导。通过确定你的领导风格，你可以寻找能够突出你的领导优势的机会。你可能还会发现你的领导能力的一些方面，你可以通过导师关系、研讨会或征求同事的反馈来提高。

　　不同的领导风格可能会在不同的情况或角色中发挥作用，这取决于具体情况。例如，当你的组织经历快速而动荡的变化时，一位专制的领导者可能会出类拔萃，而教练式领导在完成项目的日常运营中可能会更有效。

　　3.确定切合实际的发展目标

　　目标对于发展你的领导能力和技能很重要。在发现你的领导能力和风格之后，你可以确定你想要改进的地方。你可以将自己的长处与未来职业目标所需要的技能进行比较。清晰、完善的目标会给你带来专注和方向。他们给了你一种方法来衡量你的进步，看看你是如何进步的。你的目标必须是有意义的、现实的和可实现的。明确的、在你力所能及的范围内的目标可以通过反复的成功来创造进步和动力。

　　当你设定目标时，一定要清楚地定义它们，并决定何时以及如何实现这些目标。例如，“成为一名更好的沟通者”在纸面上是一个很好的目标，但需要具体的指导。一个更好的目标可能是“通过每天花一个小时学习材料来完成一门沟通课程。”

　　4.寻求其他领导者的支持

　　你周围可能有一些你钦佩的领导者，他们可能是潜在的导师。这些人或许能够提供建议，或者担当起导师的角色。如果这个人认识你，他们可能会给你提供具体的反馈，告诉你你可以培养的技能，这些技能可能会帮助你在当前的组织中晋升。

　　领导者可能是榜样。想想你在公共生活中钦佩的人，试着更多地了解他们是如何发展自己的领导能力的。阅读你所尊敬的人的书籍，并搜索他们讨论其领导力和挑战的采访和演讲。写下一些使某人成为卓越领导者的个人特征和态度，这样你就可以效仿他们，并特别注意他们做过的任何你在自己生活中也能做到的事情。

　　另一个选择是参加领导力课程。你可以选择一个包含你想要了解更多信息的领导力主题的信息。在某些情况下，课程提供了由经验丰富的领导者提供指导的机会。

　　5.接受工作之外的领导角色

　　在日常生活中，你可以发挥自己的优势，通过担任领导角色来增强自信。例如，你可以志愿管理一支当地的运动队，或者成立自己的团队或项目。如果你已经参加了一个小组或活动，志愿参与或管理它。

　　要想更自信地做到这一点，请记住，以这种方式提供支持通常是非常受欢迎的，因为它可以减轻团队中其他人的压力。

　　这种领导角色提供了宝贵的经验。一旦你习惯了自己的领导角色，你就能更好地在工作场所或公共生活中担任类似的角色。

　　6.在工作中担当领导角色

　　培养你的领导力品质的一个好方法是在工作中寻找高级职位。任何领导机会都是通过体验你有什么长处和你可以改进的长处来锻炼你的技能的机会。

　　你可以主动提出领导一个项目，建议你想要实施的改进或改变，或者直接向你的上司请求获得领导经验的机会。也要寻找更小的方式来拥抱领导力，比如主动为新团队成员提供指导，或者主动协助你的上司。

　　7.练习耐心

　　在学习和成长过程中要有耐心，适应你的角色。试着发挥自己的特长，或者想一想在特定的环境下你将如何领导，比如展示一个新项目，或者支持一个团队完成一个重大的转变。

　　要明白，你会遇到意想不到的情况，这些情况会给你带来成长的机会。记住，耐心是一种你可以培养的领导品质。