中层管理者所需要具备的能力

中层管理者，不仅需要听从上层管理者的安排，把自己应尽的职责做好，同时还要负责管控团队，带领下属一起成长。

作为中层管理者我们需要具备哪些能力？

一、贯彻执行能力。

应该明确自己的角色与职责定位，针对不同下属采用不同的管理风格与手段，例如对于员工喜欢听的就让多写，喜欢说的就让多答。中层管理者要善于贯彻执行上级的决议和决定。要把上级下达的工作或目标指标,根据本项目实际,制定行之有效方案和计划执行下去,并取得效果。当然决策目标需要把团凝聚到一起，通过共同目标，让团队内部进行统一，凝聚团队向共同的方向进发。

二、多向沟通能力。

作为一名中层管理者，良好的沟通能力至关重要。在工作中遇到困难,及时与其进行沟通,征求意见或请求帮助。同时,跟下属也要建立良好的沟通渠道,在工作中碰到的问题,很快就得到反馈。

三、整合协调能力。

良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各部门人员,把一件事情在协调中完成。

四、组织管理能力。

管理的本质是:指挥他人完成任务的艺术。工作目标都要靠部门负责人组织大家来实施。正确处理各种关系,合理协调各方力量,恰当使用各类人才,实现最终目标,取得良好效果。

五、培养人才能力。

合理用人、因人而用。用人得当则事业兴,用人不当则事业衰。要善于发现人才,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进项目的发展。就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。

六、突发事情的应变能力。

工作中碰到的突发事件,要如何去应对?用什么方法去处理突发事件会更好?必须认真了解新情况,加以分析,适时调整,才能把事情做得更好。

七、学习、实践和创新能力。

知识提高认知,经验提高效率。知识是学出来的,能力是训练出来的。时代在前进,技术在创新,如果不通过加强学习提高自身素质和文化知识水平,就跟不上时代的步伐,也不能把工作做好。不断锻炼自己,提高自己。必须敢于突破,敢于创新。在原有的基础上不断推陈出新,用更好方法去促进工作,去完成各项工作。

同时在数字化时代，只有扎实的业务能力也是不够的，还需要在数字化工具的协助下提高管理效率。