新晋管理者如何提升领导力？

　　很多人说领导力是天生的，其实还是根据生活的环境你，慢慢锻炼出来的。可能这些人从小有些天赋，加上自己的环境不断地锻炼，从而到了工作的时候自己的领导能力就出类拔萃了。总的来说，领导力不是学出来的，是练出来的，多听听下面人的意见。可以采纳但不是能完全采纳。当管理者一定要以才服人，以德服人。要不断的提升自己的业务能力，做事考虑周到。下我们就讨论一下新晋管理者如何提升领导力？

　　一、恩在前，刚上任要给下面甜头，帮他们解决困难，最好是之前一直得不到解决的实际困难，这些人拿人手短，对你就会感恩，你就有了话语权，

　　接下来你就可以立威了。其次，有的放矢，你必须熟知团队每个人的性格特征，思想动态，哪有小团体，有没有人有盘根错节的关系，掌握每个人心里想要什么，就能拿捏住这个人，让他唯你马首是瞻。

　　二、刚晋升领导，别想着发挥领导力。角色的抽离是需要慢慢进行的，你一下子变化的太快，会让身边的同事都受不了，集体抵触你那就麻烦了。

　　拉拢可以拉拢的，带着一起项目多做几次成功，自然威信力就起来了。

　　三、不是高高在上地指挥，而是跟大家一起奋斗。只有站在大家的角度，真心为团队，才能真正提升自己的领导力。

　　四、作为新领导,最重要是多听取团队意见,不要只会下命令.然后要身体力行,以自己的专业知识和行动赢得信任。要善于沟通,让团队感受到被重视。不断学习以提升自己,才能成为优秀的领导。

　　五、向上，积极报告自己团队的工作进展和亮点，同时为团队多争取利益和重要项目向下，多关心下属，定期与下属1v1交流，了解他们的工作困难，对每个人的定位与他们自己期待的是否相符。

　　六、承担责任，关键时刻挺身而出，为了完成团队目标而敢于担责。直面难题，作为部门的领导,首先自己要敢于面对难题，其次要带领团队解决。

　　总之，1.要快速转变角色，拥抱管理，快速适应身份的转变。2.掌握基本的管理工具，比如制定目标，分配任务，追踪进度，激励员工等。3.要迅速了解团队和成员的情况，以身作则，做好领导榜样。4.恩威并济，会惩罚也要会奖励。5.如果有非常不听话的小团队，可以采取拉拢、打压、分化的手法去瓦解。