公司治理的三个基本原则

　　公司治理是一个非常宏大，非常复杂且非常专业的话题，很多民营企业老板，不愿意深入探究这个问题，学术界和实务界，对这个公司治理的话题，有很多的争议和研究。目前很多公司出现的大多数问题，都是跟公司治理有关的。一个健康的可持续发展的公司，一定是一个治理结构非常完善的公司。目前很多企业面临这个债务困境，归根结底还是企业内部治理的问题。今天我们讲一下公司治理的三个基本原则。

　　公司治理有许多方面是需要做的，当然最重要的是，有三条基本原则是要记得

　　首先是公司的独立性：

　　要保证公司的资产资金，业务人员要独立于公司的股东，公司的实际控制人，很多民营企业是家族企业，家族的人财物和公司的人财物混土，资金随意流动，业务相互牵连这种状态。一方面不利于准确的判断，这个公司的经营的一个状况，另一方面公司一旦陷入暂无困境，就会产生连锁反应，导致家族和一系列的企业多出问题。

　　第二个方面是公司的经营要合规：

　　公司的产品或者服务，要符合法律规范的要求，现在中国的这个法律规范体系越来越完善，所以公司的产品和服务，一定要符合法律规范的要求，同时公司在业务开展活动过程当中，公司的管理人员，也要符合法律，对公司的这个经营活动过程中的法规的一些的要求。民营企业在过去30年的野蛮生长的时代，应该说已经过去了，未来无论是国内市场还是国外市场，对企业合规的要求是越来越高的，公司需要强化相关领域的法律、服务的保障、确保公司的经营是合法合规。

　　第三公司的约束和激励机制要到位

　　公司要避免内部腐败，内部交易和内部人要滥用职权，以及疏于管理等状况，必须要从一开始就要有相应的这个监管机制，很多民营企业老板在初始阶段一味的在追求发展，但是忽略了公司内部的管理，所以会导致后面企业庞大了之后，出现一系列的内部的问题，所以在这方面一开始就要强化。另外一方面，当然也要有相应的这个激励机制，要赏罚分明，约束和激励，要有相应的这个完善的配套的体系，当然公司的治理是一个不，断完善的过程。企业在不同的阶段会面临不同的治理的问题。

　　以上3个基本原则是会贯穿整个企业发展的整个生命周期所以要特别注意。