绩效管理常见的问题有哪些？

　　绩效管理对企业发展影响巨大，同行业的企业，头部企业能做到人均利润是一般企业的几倍，更别说还有亏损的企业。

　　绩效管理虽然很重要，但是绩效管理的推行在很多企业存在很多的问题。因为管理是逆人性的，推行可能遇到阻力。另外就是绩效管理推行也是一把手工程，如果把绩效管理推给人力资源部门去执行，往往事倍功半。

　　绩效管理在实行过程中常常遇到以下问题：

　　1.不能正确对待绩效管理，对绩效管理认识不到位。

　　要提高员工的绩效，首先要有科学合理的绩效评估体系。绩效管理是个系统工程，涉及与组织与生产经营目标相关联的所有人员，对于企业而言，通过绩效管理优化企业管理制度，生产流程，提升经营效率，而对于员工而言，通过绩效考评实现员工个人能力的提升与收入的提高。但是由于宣传不到位，员工不理解，甚至部分管理干部也不支持，他们认为绩效管理就是绩效考核，通过考核将员工分成三六九等。甚至员工认为企业搞绩效管理就是为了扣发绩效工资、为了淘汰部分员工。导致在绩效管理制度推行过程中遇到各种阻力。

　　2、只重视目标和结果，不关注过程。

　　在推行绩效管理时，由于人员有限，员工本身工作比较繁重，管理者、人力资源专员在考核周期开始时与员工只确定了绩效目标与标准，缺少绩效计划、绩效辅导等内容，到了考核周期末，再与员工确认绩效评估结果，这时员工与管理者会产生冲突，不认可绩效考核结果。

　　绩效管理是个持续改进的过程，不是制定个目标，到时要结果就行了。而是应该在制定目标时就要考虑实现计划与所需资源，让员工完成绩效目标心里有数，而不是盲目执行。在执行过程中，也要进行绩效辅导，这样才能真正提升员工能力，而不是到考核结束时，去批评完不成绩效的员工。

　　3.绩效考核标准不公平

　　绩效管理是个体系，需要明确绩效目标，也要明确目标的考核标准，而且标准要量化，尽量避免主观打分。比如一个销售绩效目标是实现年销售额1000万，这是目标，所谓考核标准是完成1000万应该得多少分，完成1200万得多少分，完成800万得多少分，得有标准，不能最后靠人解释。要让员工自己能清楚自己的绩效情况。

　　另外不能为了考核而考核。比如一个销售团队的绩效目标是2000万，团队一共4个人，不能直接每个人绩效目标是500万，这样肯定是不公平的，员工有能力强弱、工资高低。不能搞平均，看似公平，实际不公平。

　　4.缺乏绩效反馈。

　　绩效反馈是绩效管理重要的环节，是员工绩效提升的保证。如果绩效管理只重视绩效目标和绩效考核，而不重视绩效反馈，就起不到绩效管理的真正目的。绩效管理正是通过不断地绩效反馈，来保证绩效目标的执行，绩效水平的提高。比如一个员工考核结果不好，但是没有绩效反馈，他不知道如何改进，问题还存在，绩效管理就失去了意义。