姜汝祥

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别用战术指导企业战略

#话题#企业战略性投资培训

战略规划 】 2023-12-04 22:51

摘要:“转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,而是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。转型先要从经营的基本思想开始,从产出思维、规模思维转向需求思维和效率思维。
别用战术指导企业战略

  “转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,而是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。转型先要从经营的基本思想开始,从产出思维、规模思维转向需求思维和效率思维。在商业世界中,许多企业领导者常常关注于战术层面的执行,而忽视了战略的规划和转折点的管理。他们错误地认为,只要在细节上做得足够好,就能带领企业走向成功。然而,真正的企业领导者知道,真正的成功往往不在于起点,也不在于终点,而在于转折点。

  转折点,是商业世界中的关键时刻,当外部环境、市场需求、技术发展等因素发生变化时,企业必须相应地调整其战略和战术。在这个过程中,企业需要具备敏锐的洞察力、果断的决策力和强大的执行力。只有这样,才能在转折点上取得成功。

  1.企业领导者需要具备敏锐的洞察力。他们需要关注市场动态、政策变化、技术发展等外部因素,以及企业内部的变化。只有对外部环境和内部状况有深入的了解,才能准确地判断形势,做出正确的决策。

  2.企业领导者需要具备果断的决策力。在转折点上,没有足够的时间去反复讨论和犹豫不决。企业领导者必须迅速做出决策,并坚定地执行。只有这样,才能在变化中抢占先机,赢得市场。

  3.企业领导者需要具备强大的执行力。即使有了好的战略和决策,如果没有强大的执行力去执行,那么一切都是空谈。因此,企业领导者需要注重团队建设、员工培训、流程优化等方面,提高企业的执行能力。

  在转折点上取得成功的企业有很多。例如,苹果公司在智能手机市场的转折点上抓住了机会,推出了iPhone系列手机,取得了巨大的成功。又如,特斯拉公司在电动汽车市场的转折点上,凭借其先进的电池技术和自动驾驶技术,成为了行业的领导者。

  企业战略不是赢在起点,也不是赢在终点,而是赢在转折点。企业领导者需要具备敏锐的洞察力、果断的决策力和强大的执行力,才能在转折点上带领企业取得成功。


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