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绩效管理常见的方法都有哪些呢?

#话题#企业如何做好绩效管理工作?

绩效考核 】 2023-12-05 14:33

摘要:想要知道绩效管理的方法都有哪些?你得知道绩效管理的目的是什么?绩效管理的目的是为了帮助组织实现其战略目标,提高组织的绩效水平,促进员工的个人发展和提高员工的工作满意度。通过绩效管理,组织可以更好地评估
绩效管理常见的方法都有哪些呢?

  想要知道绩效管理的方法都有哪些?你得知道绩效管理的目的是什么?绩效管理的目的是为了帮助组织实现其战略目标,提高组织的绩效水平,促进员工的个人发展和提高员工的工作满意度。通过绩效管理,组织可以更好地评估和管理员工的工作表现,发现和解决员工在工作中的问题,并激励员工更加努力地工作,从而实现组织的战略目标。此外,绩效管理还可以提高员工的自我认知和自我管理能力,促进员工的个人发展,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而为组织的长期稳定发展提供保障。

  绩效管理的方法如下几种:

  1.KPI:只抓关键绩效

  KPI一定是战略驱动的,而非基于职责驱动。是根据为公司实现战略目标的过程当中所选择的关键控制点。一定能够追溯到高管或老板层面。因为KPI是一个自上而下分解的过程,所以不管是部门的KPI还是岗位的KPI,往上都能追溯到。比如说客户满意度,能够带来客户的二次销售,能够带来客户的售后服务成本的降低,能够带来客户的转介绍,能够带来公司收入的增加和成本的降低。追溯到的公司收入和成本这两个维度就是公司高管和老板在关心的。KPI一定是能够产生引导、引领作用的。能够对现在的工作带来一些牵引价值的才是KPI。这就是为什么很多时候说绩效考核指标就是指挥棒,指挥棒其实就是一个导向。

  2.PBC:强化个人绩效承诺

  PBC可以被认为是一种以KPI为基准,但更全面性的个人绩效的管理模式。除了KPI外,它还加了一些任务、胜任力、价值观等因素,既关注事(即组织目标的实现),同时也关注人。比如:个人成长计划,它关注人,并且既关注结果,也关注过程。PBC其实在制定的过程当中就是领导、管理者和员工针对于业务目标、衡量标准、价值观和行为沟通交流,然后达成共识的过程。这一过程有时候比白纸黑字更有价值,因为沟通充分的交流本身是一个透明和对齐的过程。所以很多时候我们说沟通是绩效管理的生命线。

  3.OKR:自我激活,释放潜能

  OKR就是先确定想干什么,想成为一种什么样的状态,然后在此基础之上再去分解实现这个目标需要什么样的关键里程碑,这是OKR的基本逻辑。

  以上三种是常见的绩效管理方法,但是要知道不管是哪种绩效方式,都是为了驱动员工工作的。为企业带来更高的利益,当然你也会得到属于你的价值报酬。


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