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领导激励下属的12个手段

#话题#情境领导力培训

领导力 】 2024-06-07 15:57

摘要:领导激励下属的12个手段
领导激励下属的12个手段

  领导激励下属的12个手段

  1.期望和鼓励“我很看好你”、“我相信你能干得更出色”远比批评和责骂更能激发员工的内心热情。

  2.信任信任是很好的“非金钱激励”。“大胆去干,成绩是你的,责任我来担”,会让员工得到被尊重、被信任的满足感。

  3.认可员工都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。一句“干得不错”,胜过十句批评。

  4.真诚赞美支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。—沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

  5.荣誉任正非说:“仪式与勋章创造荣耀感,荣耀感可以激发出更大的责任感与使命感。”

  6.树立榜样下级学习的,永远是上级的背影。其身正,不令而行,身不正,虽令不从。

  7.授权下放权力将收获更多——授权是一种高明的激励术,会给下属一种“被器重”的感觉,更能激发潜力。

  8.给予指导工作中对员工予以指导,一是助力员工成长,二是体现领导的责任和胸怀。没有任何员工会喜欢追随那些对自己的成长没有任何帮助的领导。

  9.角色转换有条件授予员工领导角色,这是参与式管理的好方法,比如让员工主持会议、组织培训、一天厂长等形式。既可以激励员工,又可以甄别人才。

  10.鼓励创新鼓励员工为团队发展出主意,营造创新氛围。并对员工创新成果进行表彰,如以员工名字命名等。这样,可以增强员工的创造性和凝聚力。

  11.团队活动经常举办一些团队集体活动,如聚会、拓展、比赛、联欢等,可以有效增强团队精神,使团队成员之间更加融洽和团结。

  12.经营感情管理的根本就是管人心。通过情感管理,“经营”员工心灵,“套牢”员工热情。杰克·韦尔奇说:“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!”领导再忙,利用碎片时间也要学习企业管理、领导力、创业创新、资本运营、战略运营、人才管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等知识。


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