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执行力的检验过程

默认分类 】 2014-08-26 16:17

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摘要:

1、成才的决定因素是什么人性是成才的核心因素,其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力,比起学历来更重要,从小至大就要养成与人打交道的习惯,凡成为人物的人,都喜欢与人相处。性格不能决定命运,普


1、成才的决定因素是什么

人性是成才的核心因素,其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力,比起学历来更重要,从小至大就要养成与人打交道的习惯,凡成为人物的人,都喜欢与人相处。

性格不能决定命运,普通人被性格所困,大成者直接使用性格。对什么事情显现什么样的性格。

忠诚是核心,诚实是外围。上下五千年,凡成大事者,当诚实和忠诚发生矛盾时,一定选择忠诚,忠诚比诚实更加核心,忠诚于国家,忠诚于企业、忠诚于家庭。正确的立场,有组织观念和正义感。

2、细节不能决定企业成败

作为企业的老板,要善于把握事物的核心,比如,制定政策,引进好的薪酬体系,从而引进人才,与团队保持默契,保持同一法相,使用同一行为方式。老板学习不是去西天取经,学习已经来不及了,要直接进入当下各个行业最好的领袖思维模式,进行学习和消化吸收。大老板天天犯小错,从不犯大错,就是说在细节允许错误,但在战略上不能出错。老板要有胸怀和坚定的信念。

将先进的思维模式一转身为企业所用,横空出世,当下师方为无上师,当下英雄方为无上英雄。向有成果的人学习,从历练中成长,而不是通过学习知识长大。

员工向业绩最好的员工学习,让有成果的员工做讲师,成果最好的老师就是员工的老师,这种方法运行五年,员工自然会长大,

3、制度执行力来源于解脱

企业老板是制度执行力的关键力量。比如,员工干私活要立即开除作为一项公司制度,当老板一个最近亲戚,同时又权高位重,有一天发现他干私活,请问要不要开除。判断此种做法的关键要看,关键要看事关轻重,权衡谁轻谁重。过河要拆桥么?答案是可拆可不拆,关键要看拆与不拆,对95%的员工的普度影响多少,不能被七情六欲所困,老板做大事要摆脱七情六欲。

一是老板在情上要解脱。过河要不要拆桥,如果桥不能用,当然要拆,如果桥还能用,那就不要拆,老板在不同时期,需要使用不同人才,用完对得起就可,不要过多纠结。人生是筹码交换的游戏,甚至包括父母情爱在内,如果你不接受,那就一辈子也长不大,男人没有实力,跟谁都没有缘分,遇到困难和挫折,多向自身查找原因,而不要怪罪别人,老板不讲道理,但讲正义。

二是老板在道德上解脱。世界上有两种人,一种人大家都说你是一个不好不坏的人,其实这种情况证明你是普通人。另外一种人是大部分说你是好人,极小部分说你是坏人,对于这种人就是领袖人物。老板的政治就是团结大部分人,所有决策对这些人有利才是对的。小政在朝,大政在民。

三是老板在钱上要解脱。老板十个决策,就有八个决策与钱有关。只要在钱上没有解脱的决策,所有决策都会错,核心解决有两个通道,一是学会花钱,一个人花钱的速度与解脱速度的成正比,凡存钱的人都是没有出息的人。人的志向大小跟花钱的成正比,反而言之,为人小气的是没有出息的表现,得人心者,得天下。


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