何叶

北京大学企业培训中心特聘讲师

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动态竞争的战略思维

默认分类 】 2014-08-26 17:39

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摘要:

动态竞争的战略思维上个世纪40年代,美国有不到20%的企业制定竞争战略,到了70年代几乎100%的企业制定企业发展战略,企业进入“战略制胜”时代。改革开放以来,在中国国有企业、民营企业与外资企业竞争的过程中,“


上个世纪40年代,美国有不到20%的企业制定竞争战略,到了70年代几乎100%的企业制定企业发展战略,企业进入“战略制胜”时代。

改革开放以来,在中国国有企业、民营企业与外资企业竞争的过程中,“战略管理”越来越受到重视,也曾一度“遍地开花”。

各种管理思维模式和管理工具基于不同的理论体系,在不同的行业、市场层出不穷。比如,企业和咨询公司常用的战略思维和管理工具,就有迈克尔•波特五力分析模型、波士顿矩阵模型、SWOT分析模型、麦肯锡7s模型、平衡计分卡等。

但现实复杂、动态和越来越不确定的市场环境,给企业高管的打击是遵循这些理论、工具制定的企业战略,包括战略定位、战略选择、战略实施、资源和组织配置等制定的企业发展战略越来越受到挑战,核心竞争力和长期可持续发展的商业模式也往往成为企业的“一厢情愿”,甚至成为一种“公共战略”,即A企业的战略规划换个名称,就成了B企业的战略规划。这种“公共战略”无法帮助企业实现预期的战略目标,也无法帮助企业形成竞争优势,最终“战略管理”沦为“纸上谈兵”。

6月底,国际管理学会终身院士暨前主席、策略管理协会终身院士陈明哲教授,应邀到上海给夏商全球领袖项目授课。陈明哲是美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲座教授,全球著名企业策略专家、动态竞争理论创始人,他二十多年潜心研究,基于中西策略思维创建动态竞争战略思维和策略管理模型,以企业竞争本质为核心进行动态性和相对性研究。陈明哲教授的研究成果是:通过一对一或一对多的竞争者之间的行动和响应,建立企业识别真正竞争对手的模型(MC-RS模型),同时建立有效判断竞争对手响应驱动因素模型(AMC模型),帮助企业研究、制定竞争策略。


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